Expédition polaire à 650 000 euros : quand le service public fond plus vite que la banquise
Alors que France Télévisions gémit sur ses caisses vides, tire la sonnette d’alarme sur 80, 90, bientôt 150 millions d’économies, menace de voir ses capitaux propres fondre jusqu’à la dissolution, et qu’Ernotte navigue entre commissions d’enquête, procédures et regards sourcilleux du pouvoir, le groupe public trouve soudain 650 000 euros (et plus) pour co-produire un « documentaire événement ».
C'est lors de la Paris Creator Week, que France Télévisions a annoncé la diffusion prochaine d'un doc' événement avec une streameuse Twitch aux 750 000 abonnés, déjà habituée aux streams arctiques, partie en expédition XXL à 300 km au nord du cercle polaire cet été " dans une région extraordinairement photogénique où le soleil ne se couche jamais en été ", comme l'a teasé Martin Decas, cofondateur d'Abel Prod.
Traduction : on a préfinancé un projet trop cher pour du pure YouTube en collant le logo du service public dessus, histoire de le rendre « digne » d’une antenne financée par le contribuable.
L’UNESCO, le CNRS, BNP Paribas, TV Monaco et quelques fondations sont de la partie, et le tout est baptisé « montage financier inédit ».
Alexandre Dureux, directeur Jeunes Adultes, explique avec un sérieux de commissaire aux comptes qu’il faut « aller chercher le public de 18-30 ans » qui traîne sur Twitch et YouTube. On ne produit plus de programmes, on achète de la notoriété d’influenceur. On ne fait plus de documentaire, on fait du placement de produit institutionnel dans une aventure déjà filmée. Pendant ce temps, on coupe dans la création, on réduit les effectifs, on regarde les taxis avec suspicion et on explique aux Français que chaque euro compte.
Le comble ? Baghera Jones qui a participé à "Danse avec les stars" confie elle-même qu’« il n’y avait pas d’envie financière » pour qu’elle apporte surtout sa « visibilité » et que c’était « très excitant ».
Charmant. Le service public, lui, apporte le cachet, la diffusion et, d’une manière ou d’une autre, une part de l’addition. Pendant que les comptes plongent dans le rouge et que l’ex-Orange est sous pression, on trouve encore de quoi financer une croisière polaire version créatrice de contenus.
Voilà le nouveau modèle : quand on n’a plus d’argent, on s’associe à ceux qui en ont (annonceurs, fondations, banques) pour produire du contenu qui n’aurait jamais existé sous cette forme sans le label public. On appelle ça « nouveaux modèles de diffusion ». On devrait l’appeler « comment continuer à dépenser quand on n’a plus les moyens ».
Le soleil de minuit au-dessus du cercle polaire éclaire peut-être magnifiquement les glaciers. Il éclaire surtout, sans pitié, l’absurdité d’un service public qui, faute de savoir retenir ou reconquérir un public jeune par la qualité, préfère louer la notoriété d’une streameuse pour 650 000 euros pendant qu’il supplie qu’on ne lui coupe pas encore les vivres.
Quand les caisses sont vides, on n’organise pas d’expédition au bout du monde. On éteint les lumières. Ou alors on assume clairement : le service public n’est plus un service, c’est une marque de luxe qui s’offre des influenceurs pour continuer à faire semblant d’exister.
















