Le 12 septembre 2016, l'ex Orange lançait une procédure "d'information/consultation" destinée à faire évoluer les planifications en vigueur et tenter de "définir des scénarios de planification adaptés" (ce sont-là ses propres termes)
Tout devait être bouclé en 3 mois (le délai légal), c'est-à-dire au plus tard à la mi-décembre 2016 puisque comme chacun le sait depuis des mois maintenant, que le vote intervenant à l'issue du processus soit négatif, positif, que l'abstention prime ou que les instances refusent de se prononcer, le vote est réputé avoir eu lieu et l'information/consultation close à la date butoir, les alliés cégétistes de la direction feignent à présent de ne pas avoir été au courant.
Certains amnésiques vont même plus loin en prétextant qu'une organisation syndicale (pas la leur évidemment) serait derrière tout ça. Assez cocasse lorsque chacun sait que depuis Carolis puis Pflimlin et aujourd'hui Ernotte, le tandem cgt/fo valide quasiment tout ce que lui soumet la direction !
La cgt était évidemment pleinement et totalement informée de ce projet qui depuis décembre 2016 n'en donc est plus un.
Venir prétendre le contraire serait du domaine de la supercherie!
Certains amnésiques vont même plus loin en prétextant qu'une organisation syndicale (pas la leur évidemment) serait derrière tout ça. Assez cocasse lorsque chacun sait que depuis Carolis puis Pflimlin et aujourd'hui Ernotte, le tandem cgt/fo valide quasiment tout ce que lui soumet la direction !
La cgt était évidemment pleinement et totalement informée de ce projet qui depuis décembre 2016 n'en donc est plus un.
Venir prétendre le contraire serait du domaine de la supercherie!
Le blog CGC Média s'est procuré ce projet "d'information/consultation" présenté aux élus de France Télé, le 12 septembre 2016 et intitulé "Adaptation de la planification des collaborateurs concourant aux activité de la Direction des opérations".
Voici le texte que la direction de France Télé soutenue habituellement soutenue par la cgt a concoctée (intégralité en fin de post):
"Adaptation de la planification des collaborateurs concourant aux activité de la Direction des opérations.
Elle doit permettre d’améliorer l’utilisation des moyens internes :
- calibrer au mieux des besoins les vacations pour l’émission Actuality (plages de 5 à 6 heures). Notre capacité à satisfaire ce besoin démontrera la réactivité et l’adaptabilité des moyens internes en mettant en place ce partage des vacations que le privé n’est généralement pas en capacité de proposer et concourra à la maitrise du coût de grille de l’émission ;
- définir des scénarios de planification adaptés à des besoins d’amplitudes longues, en particulier pour les JT de France 3, et conformes à l’environnement réglementaire. A noter que les journées où il n’y aura pas d’émissions pour coupler avec le Soir 3, une seule équipe sera planifiée selon l’organisation qui avait été présentée pour les JT de France 3 : 10h de TTE avec une pause d’au plus 2h30 indemnisée après la première heure, soit des horaires en 11h00-23h30 ou 11h30-24h00. Dans ce dernier cas, comme prévu, les météos de France 3 seront fabriquées sur le plateau F et la régie fond vert ;
- harmoniser le nombre de jours travaillés par semaine pour les personnels de la Fabrication siège du mieux possible en fonction des plans de charge. En effet avec une équipe dédiée à l’émission Actuality, les plannings des personnels qui y seraient affectés seraient de 30 heures par semaine en 5 jours travaillés, ce qui apparaît déséquilibré par rapport à d’autres équipes affectées sur d’autres émissions.
Le projet proposé à ce titre permet d’organiser des semaines de travail pour ces émissions sur un rythme de 4 jours par semaine pour les personnes qui sont aux 35h et généralement même pour tous les collaborateurs. Une telle organisation ne sera pas toujours possible, mais c’est véritablement l’objectif premier recherché d’équilibrer les semaines autour de 4 jours par semaine ;
- rechercher l’équité des planifications particulièrement en ce qui concerne le travail du matin, du soir et d’heures de nuit et du weekend ;
- diversifier les activités, en participant à divers types de production (JT, sports, magazine de production…) en veillant aux accompagnements nécessaires. A ce titre, des journées de travail mixtes mêlant JT et production permettent d’aborder sereinement une diversification des fonctions accomplies...."
