Un nouveau document qui plombe un peu plus l'ex Orange concernant les fiches de salarIés à FTV.

Hier matin, le responsable de pôle Patrick Labarriere arrivant tout droit de son fief marseillais a provoqué une réunion de crise avec les cadres de l’antenne régionale de Clermont-Ferrand. Objectif : essayer d’éteindre l’incendie qui se propage maintenant à la vitesse grand V sur ces fiches secrètes élaborées à l’insu des salariés dont le blog CGC Média diffuse chaque jours depuis près de 3 semaines l’une d’entre elles.

La réunion avec visioconférence qui s’est prolongée jusqu’en fin d’après-midi a, selon nos informations, été particulièrement houleuse. 

Patrick Labarriere qui semble aujourd’hui lâché par sa hiérarchie, s’il a certes tenté de savoir d’où venaient les éventuelles fuites, s’est évertué à trouver « des éléments de langage » communs au cas où ça s’envenimerait encore plus…les mêmes qu’ont servis l’ex Orange et ses troupes mais qui n’ont convaincu personne à savoir qu’il s’agissait là d’une simple « revue de personnel » sans conséquences ! 

C’est probablement pour cela évidemment que l’ex Orange a ordonné sa destruction malgré une ordonnance judiciaire le lui interdisant !  Ben voyons. 

Des « initiatives locales », était-elle allé jusqu’à préciser en indiquant au micro d’Inter qu’il n’y avait pas de fiches à France Télévisions.

Seulement voilà, ça ne colle pas avec un nouveau document dont vient d’être destinataire le blog CGC Média qui concerne justement qui Patrick Labarriere : 

« La revue de personnel c'est un exercice qui se pratique dans une majorité des entreprises de taille importante. Ça c'était déjà pratiqué à France Télévisions plus particulièrement à France 3 il y a une petite dizaine d'années. » 

Ça la fiche mal pour Ernotte tout de même qui s’est évertuée à expliquer que cet exercice dont les instances représentatives n’avaient été ni informée, ni consultées, était quelque chose de totalement « isolé » qu’il convenait de suspendre (*) ! 

Arnaud Lesaunier dans un liminaire lors de la réunion du 14 septembre 2015 : 

« Il n’y a pas de fichage, aucun dossier individuel ne comporte de fiches et celles qui existent vont être détruites localement.
La revue du personnel est un dispositif classique dans les entreprises, initié à FTV seulement en 2014, avec une approche des potentiels. A été évoquée mais pas suffisamment partagée avec les représentants du personnel et les salariés.

Pas de consultation et une référence à l’accord égalité hommes/femmes ne saurait suffire. La finalité de l’outil n’a pas été expliquée aux IRP, ni les gardes fous existants, ni ses mécanismes. 

(*) Décision de suspendre sans délais et de débattre du dispositif. »

Oups… Et une bourde de plus ! 

Toujours selon le document dont a été destinataire le blog CGC Média qui concerne le pôle de Patrick Labarrière, redisons-le, la vision est tout autre : 

Extrait : 
« La revue de personnel, c'est un exercice qui se pratique dans une majorité des entreprises de taille importante. Ça c'est déjà pratiqué à France Télévisions, plus particulièrement à France 3, il y a une petite dizaine d'années... 
C'est un outil qui permet d'évaluer les compétences mais sûrement pas les personnes...
C'est fait pour préparer collectivement un plan de formation voire individuellement.  C'est une aide au manager qui se pratique en amont des entretiens individuels pour les préparer....
France Télévisions a pour ce faire établi un document de travail sous forme d’une grille identique pour l'ensemble des salariés de France Télévisions. Toutes les entités ont été touchées. RFO par exemple a fini la sienne en amont de France 3.

Ce sont les Ressources Humaines qui, à Paris, ont fixé le cadre; l'accord a bien été négocié par la direction des ressources humaines !
Les responsables de pôles sont venus seulement en appui sur la méthodologie de l'accord! » [Quel accord ?????? ndlr] 

Voilà qui ne va pas arranger les affaires de tout ce petit monde et faire voler en éclats les fameux éléments de langage à servir au cas où ça barderait.

Pour résumer : Ce sont les Ressources Humaines de France Télévisions qui, à Paris, ont fixé le cadre; C’est bien la direction qui a établi un document de travail sous forme d’une grille identique pour ficher l'ensemble des salariés de France Télévisions issue d’un accord ?! Tout le monde a été touché sans le savoir donc… Les responsables de pôles sont venus seulement en appui sur la méthodologie de l'accord ! [Quel accord ? Combien de fois faudra-t-il le demander, ndlr] … 

Et personne ne savait… Ernotte allant même jusqu’à nier publiquement ! Tous ces gens ont-ils encore leur place dans une entreprise publique ?

Combien de bobards les salariés pris pour des billes en permanence et au bord de l’explosion, vont-ils devoir avaler ?

Le blog CGC Média va une nouvelle fois diffuser comme promis une de ces fiches inexistantes…la 19^ème avant de conclure par une question au Chef de l’État:

Vous Président, comment pouvez-vous laisser de tels agissements et leurs acteurs continuer à POLLUER une entreprise publique dont vous êtes le garant mais qui appartient bien à tous les français ?

Éruption volcanique à France 3 Auvergne sur fond de situation de crise post fichage salariale.

Éruption volcanique à France 3 Auvergne sur fond de situation de crise post fichage salariale.

Ce matin, le responsable de pôle Patrick Labarriere qui jusqu’à présent avait probablement pensé que l’affaire des fiches était éteinte, a provoqué une réunion des cadres de l’antenne régionale de Clermont-Ferrand.

A part ces derniers, personne d’autre n’était convoqué à une réunion pour laquelle était organisée une visioconférence en présence de la IRH locale qui dépend de la RRH et de la DRH pôle et qui s’est prolongée jusqu’en fin d’après-midi.

Il semble bien que l’éruption volcanique tant redoutée ait finalement eu lieu. Patrick Labarriere d’un naturel plutôt impulsif a dû souvent s’éponger tant l’atmosphère était lourde particulièrement depuis près de trois semaines après les révélations qui se succèdent le blog CGC Média, fiches à l’appui.

Le rédacteur en chef d’Auvergne Jean Forneris qui avait mouillé sa hiérarchie en déclarant « Il s'agissait d'un "outil" qui avait été présenté comme ça à toutes les régions en CODIR…comme une obligation légale. C'est la DRH nationale qui a mis cela en place surement pas les Rédacteurs en chef (au niveau des régions)... – contredit hier par son adjoint Yannick Kusy qui avait appelé le blog lui pour faire un point sur certaines informations  – est ressorti visiblement blanc comme un linge dénotant ce faisant avec le rouge qui était devenu la couleur ambiante dans la pièce fermée à double tour.

Ah ces maudites fiches qui empoisonnent la vie à présent de plus en plus de monde à commencer par l’ex Orange qui a nié leur existence avant d’annoncer leur destruction ! …et ce n’est pas fini. Le plus fort de l’éruption n’a pas encore eu lieu.

Aussi quel besoin avait-elle au Siège de France Télévisions, « la DRH nationale d’envoyer une trentaine de documents assez lourds aux divers pôles sur la méthode, la manière de faire et de remplir ces fiches aux Rédacteurs en chef (au niveau des régions)... ? (dixit Jean Forneris)

Quelle idée avait-elle cette envoyée parisienne Olivia Venner recrutée par Murielle Charles comme responsable du développement managériale de faire le tour de France des régions, pour collecter les fiches où tout le monde y est passé. Tous les cadres y sont passés, les cadres intermédiaires, tous les salariés techniques, les journalistes, la documentation, les administratifs, tout le monde... ? (dixit à nouveau Jean Forneris)

Chacun comprendra à présent que l’éruption a eu lieu que les coulées de lave qui s’échappent du volcan auvergnat ne sont pas prêtes de s’arrêter avec les effets dévastateurs aisément imaginables.

« Cette dame » Hastier de France 3 menace les salariés de licenciement collectifs…un lien avec le fichage des salariés ?

« Cette dame » Hastier de France 3 menace les salariés de licenciement collectifs…un lien avec le fichage des salariés ? 

Suite de l’obsessionnelle rengaine de l’ex Orange sur cette chaîne publique d’info en continue qui sur la TNT ne devrait totaliser que 0,1% d’audience mais est en train de pomper de façon la plus déconcertante qui soit le peu d’énergies restant encore en interne quitte à plomber un groupe télé déjà dans le rouge cramoisis (prochain article du blog) contrairement aux chansons répétées à l’envi, « cette dame » Hastier se prend aujourd’hui en boomerang un communiqué de la rédaction nationale de France 3.

Sur fond de disparition du « Soir 3 » et du « Soir 3 » weekend au profit de la chaîne tout info et de siphonnage des rédactions dans un système de vases communicants basé fallacieusement sur le volontariat mais qui vu la tournure des évènements ne se fera qu’à la « directive », « cette dame » continue de montrer comme sa féministe responsable son vrai visage.  

Aux rédacteurs en chefs de France 3 qu’elle avait réunis et qui s’insurgeaient de voir les journaux remisés au fond de la nuit, Dana Hastier a balancé: « Si vous ne faites pas d’effort, vous mettrez en péril la chaîne et ses 3.500 salariés ».

Visiblement la diplomatie c’est loin d’être son truc ! 

La réaction des personnels concernés ne s’est donc pas fait attendre « Si ce n’est pas une menace de plan social, ça y ressemble. »

 

Mais alors toutes ces fiches sur les salariés dont l’existence niée par Ernotte aurait dû rester secrète…ces « grandes assises de l’entreprise » comme à France Télécom avant le plan social où les collaborateurs étaient « invités » à tout dire sans réserve ce qui n’allait pas – leurs interventions ainsi collectées et enregistrées devaient faire l’objet de retours pour chacun d’entre eux ! – à quoi pouvaient-elles bien servir ?

Il n’est pas très difficile au vue de la phrase lourde de sens de « cette dame » de l’imaginer comme le fait à juste titre le communiqué précité.

Elle n’est pas la seule, du reste, dans l’entourage de l’ex Orange d’évoquer un prochain plan de départs. 

Pas le plan de départs volontaire qui a permis au « G20 » (la vingtaine de hauts dirigeants qui ont pu partir en marge de ce dernier avec "les indemnités dues à leur rang" !) et qui avec ses 300 départs environ actés au total sur les années 2014 et 2015, n’aura représenté qu’une baisse de 142,1 ETP (équivalents temps plein) en terme d’impact en ETP moyens annuels des départs 2015…Dans le droit fil du précédent plan qui par rapport à la situation de décembre 2014 n’avait réduit la voilure que de -199 ETP moyens annuels!

A Bercy ça doit jerker sachant que l'ex Orange continue ses opérations d'enfumage pour tenter de récolter encore plus de pépettes de la poche des contribuables pour l'ex "France Info" TNT. Voir ses propos relatés dans une précédente publication,  le 10 juin dernier, des 4 SDJ (les 3 de France Télévisions et celle de Radio France)  intitulé  « Chaîne d’information publique : le projet n’est pas viable en l’état » : « Ce communiqué commun la dessert auprès des politiques pour lever des fonds ».  

Si l’ex Orange devrait se garder d’annoncer un nouveau plan de licenciements collectifs avant la présidentielle de 2017, il n’en va pas de même de son entourage interne comme externe. 

Sans plus attendre le blog CGC Média vous propose de découvrir le « Communiqué de la rédaction nationale de France 3 ».
 

France 3 une rédaction sacrifiée sur l’autel de la chaîne tout info ? 

Bientôt la rédaction nationale de France 3 n’existera plus, absorbée par celle de France 2. Un à un les services fusionnent, l’économie, la culture et bientôt la politique. Les autres suivront. Les chefs de ces nouveaux services fusionnés sont toujours issus de la 2. 

Depuis plusieurs mois les journaux de France 3 ont été placés sous le joug de la 2. Nos rédacteurs en chefs ont vu arriver des super-directeurs issus de la 2 qui ont pris les manettes des journaux. Le choc des cultures est violent. Ces nouveaux directeurs respirent, pensent et agissent pour France 2. Ils ont aussi importé la brutalité du management de l’info de la 2, taillent dans le vif, éructent lors des conférences critiques. 

L’info de la 3 sous tutelle

A l’origine les super-directeurs devaient différencier et harmoniser l’info entre la 2 et la 3, ne pas toucher aux conducteurs, juste trancher lors de conflits liés à la mise en commun des moyens de tournage. Il n’en est rien. S’ils s’immiscent moins dans les affaires de la 2, ils entendent diriger l’info de la 3 avec la morgue de vrais professionnels qui débarquent chez les nuls : « A la 2, ils savent faire, ils n’ont pas besoin de moi, ici il y a tout à faire » expliquait l’un d’entre eux pour justifier la différence de traitement. Avec ces super-directeurs, France 3 ne fera pas comme prévu des journaux différents, mais des sous-journaux de France 2, voués à disparition puisqu’ils n’apporteront rien de différent, si ce n’est le manque de moyens.  

Michel Field, directeur de l’information de France Télévisions, nous dit que la fusion est une opportunité pour notre rédaction exsangue de moyens. Que nos journalistes du service étranger qui mangent du pain noir dans leur cagibi vont parcourir le monde. Que les portes des magazines de la 2 vont s’ouvrir et que nous avons tout à gagner de cet appel d’air. Qui croira cette fable ? 

Le Soir 3 en danger et les menaces de la direction 

Le travail de destruction des éditions a commencé. Le Soir 3 est définitivement relégué aux alentours de minuit le dimanche. La directrice de France 3 souhaite en faire autant le samedi et aussi souvent que nécessaire le reste de la semaine pour ne pas gêner l’enchaînement des programmes. Aux rédacteurs en chefs réunis qui s’insurgeaient de voir les journaux remisés au fond de la nuit, Dana Hastier, directrice de France 3, a répliqué : « Si vous ne faites pas d’effort, vous mettrez en péril la chaîne et ses 3500 salariés ». Si ce n’est pas une menace de plan social, ça y ressemble.

Soir 3 c’est un million de téléspectateurs en milieu de soirée contre 380.000 à minuit. Le but n’est-il d’affaiblir ce journal afin de justifier sa disparition programmée ? Faut-il aussi rappeler que le cahier des charges de la chaîne précise que France 3 doit réaliser une édition de la nuit ? Chaque soir l’édition nationale propose cinq minutes réalisées par chaque région.

La chaîne tout info va-t-elle récupérer la marque du Soir 3 quand il aura disparu de  notre antenne ? Les directions et la présidence nous assurent de la pérennité du Soir 3, comme elles nous assuraient que les super-directeurs seraient de gentils organisateurs de l’harmonisation !  

Liquider une autre voix de service public 

La volonté de Delphine Ernotte et de Michel Field est-elle comme celle de l’équipe précédente de dissoudre cette rédaction de 200 journalistes à la réputation rebelle ? Une rédaction rebelle à l’autoritarisme qui entend garder la parole libre et ne pas travailler sous la menace mais dans l’indépendance et la réflexion ?  Une rédaction qui voudrait faire entendre une autre voix de service public dans le traitement de l’info, plus proche géographiquement et socialement et qui réunit 3 millions de téléspectateurs pour le 19/20 ?

L’indigence des lignes éditoriales  

La rédaction s’est encore une fois mobilisée à la demande de la direction pour réfléchir aux contenus des journaux. Elle a remis un ensemble de propositions immédiatement jetées à la poubelle. Aujourd’hui la rédaction s’indigne de l’indigence des lignes éditoriales rédigées par la direction. La nouvelle équipe consulte beaucoup mais uniquement pour faire illusion : grandes assises de l’entreprise, réunions dans les services, comme à France Télécom avant le plan social ? 

La société des journalistes a proposé que la rédaction nationale de France 3 s’appuie davantage sur les régions avec des journaux décentralisés chaque fois que l’information le permet. Forte de 1200 journalistes dans 25 stations, France 3 est la plus grande rédaction européenne et la rédaction nationale une vitrine menacée par la fusion. 

Pourquoi sauver le soldat France 3 ? 

Nous avions une pudeur confraternelle à France 3, ne pas critiquer le travail de France 2. Chacun fait ses journaux comme il l’entend, le téléspectateur choisit. Mais il nous faut bien expliquer ce que l’on veut et ce que l’on ne veut pas faire à l’antenne. Pour exemple : 

Ce que vous ne verrez pas dans les journaux de France 3 : un journaliste en duplex qui avance dans l’eau jusqu’à la taille pour se mettre en scène sur les quais de Seine, à deux pas de la télé. Il n’a accompagné ni les victimes des inondations ni les équipes de sauvetage, non, il fait le zouave ! 

A France 3 on pense à tous ces gens qui pataugent dans leur maison et qui voient flotter leur vie pour des mois, peut-être des années. France 3 a le respect de ne pas faire passer le ridicule avant la détresse. Avec nos petits moyens nous préférons délocaliser la présentation de notre 19/20 auprès des sinistrés. Nul besoin pour Carole Gaessler de plonger jusqu’à la taille pour que la rédaction se mouille dans sa mission de service public. Une mission d’information, pas de divertissement. 

Ce que vous verrez dans les journaux de France 3 : le traitement honnête et équilibré des conflits sociaux. Sur France 3, les enjeux du conflit Air France ne sont pas relégués en toute fin de traitement, après 8mn de journal sur l’affaire de la chemise du DRH ! Si nous avons montré les images de cette maltraitance textile, comme France 2, nous n’avons pas détouré d’un halo de lumière les supposés coupables pour mieux les dénoncer. Il est en économie sociale un traitement de l’info différent entre les deux chaînes, France 3 ne dénigre pas les indignés. Cette spécificité résistera-t-elle à la fusion quand elle sera achevée ?

Renforcer notre différence, notre indépendance 

France 3 a une sensibilité, un regard journalistique nécessaire sauf à penser que tous les téléspectateurs sortent du même moule. Il en va du pluralisme de l’information de service public. La rédaction ne veut pas de la fusion avec France 2 et l’a exprimé à 80% par trois scrutins successifs, organisés par la société des journalistes depuis le début du projet. De surcroît, nous voulons renforcer notre différence. Il en va de notre indépendance journalistique, un marqueur aussi fort que celui de service public.  

Quelle nécessité y a-t-il à fusionner les deux rédactions puisque nous avons souscrit à la mise en commun de nos moyens pour faire des économies ? Nous avons posé et reposé la question à Delphine Ernotte, Michel Field, et la réponse fut : « Tous les grands groupes européens l’on fait ». Un peu court. [ce qui totalement faux soit dit en passant, ndlr]

Et la chaîne tout info dans tout ça ?

En fait c’est tout bête et de bon sens : si les décideurs de cette fusion ne supportent pas la nuance France 3, s’ils liquident notre rédaction, comment peuvent-ils promettre que la future chaîne tout info du service public sera la vitrine du pluralisme? La rédaction nationale de France 3 demande un moratoire de la fusion pour envisager l’avenir aux côtés de la chaîne tout info. 

Bureau de la Société des Journalistes

Rédaction Nationale de France 3

sdjfrance3rn@francetv.fr