CMA Media ou l’art de transformer un échec en « virage stratégique ».
Après avoir mis en vente ses neuf chaînes BFM locales faute de modèle économique viable, après avoir constaté que la pub locale s’était évaporée chez Meta et Google et que les collectivités ne mettaient plus un sou, après avoir repoussé toutes les offres partielles parce qu’il fallait absolument tout vendre d’un bloc… voilà que le groupe de Rodolphe Saadé découvre subitement qu’il peut « porter lui-même la transformation ».
Traduction : personne de sérieux n’a voulu de ce fardeau, les deux offres globales n’étaient pas assez « solides et sécurisées » (comprenez : pas assez généreuses ou trop risquées pour le vendeur), le compte à rebours du 31 décembre approchait, et plutôt que d’admettre un fiasco, on recycle la défaite en vision d’avenir.
On va donc « recentrer » sept chaînes sur l’économie et les entreprises locales en s’appuyant sur BFM Business et La Tribune. Comme si coller une étiquette « business » allait soudain faire revenir les annonceurs qui ont fui. Pendant ce temps, on ferme proprement BFM Dici et BFM Normandie, six mois après avoir déjà liquidé BFM Paris. Centaine de salariés concernés, mesures d’accompagnement promises… le classique.
Claire Léost avait elle-même diagnostiqué le mal en juin : pas de modèle économique malgré les investissements. Aujourd’hui, le même constat devient le point de départ d’une « profonde évolution ». Magie de la communication corporate.
En résumé : on a tenté de se débarrasser d’un réseau déficitaire, personne n’en a voulu dans les conditions espérées, alors on le garde en le maquillant et on sacrifie les maillons les plus faibles. Bravo pour le courage managérial. Les téléspectateurs locaux, eux, savent désormais à quel point leur information de proximité tenait à un fil… jusqu’à ce que le fil soit coupé.
X
Aucun commentaire:
Enregistrer un commentaire