Le départ de Filippetti occulte la
conf de rentrée ratée pour Pflimlin qui laisse France Télé exsangue
et au bord gouffre.
Elle
est quasiment passée inaperçue cette soi-disant « conf de rentrée »
2014 pour Pflimlin et consort, du fait le
jour même du remaniement ministériel et plus particulièrement du départ de
l’ex ministre remplacée rue de Valois par Fleur Pellerin.
Heureusement,
Isabelle Roberts et Raphaël Garrigos ont publié le lendemain dans la rubrique
« Écrans et médias » de « Libération »
(*) du mercredi 27 août, un aperçu de ce
simulacre de présentation en forme de pseudo bilan : « Pflimlin fait sa pub avant inventaire ».
Et
de pub, il en a été justement question et il en sera semble-t-il encore
question très rapidement dans des plaquettes que le groupe a semble-t-il décidé
d’éditer très prochainement en détournant les logos de grandes marques – style
« Culture pub » - en les remplaçant par celui de France Télé [C’est
très « tendance » selon FTV ...les marques sont-elles d'accord et
ont-elles été toutes consultées? Nous le saurons très vite et sinon
qu'elles en seront les conséquences]
«Le retour de la pub tout le monde en parle » selon Pflimlin qui – dixit Libération – « depuis deux ans propose en vain
l’idée qui faisait pourtant son chemin auprès d’Aurélie Filippetti »…histoire
d’adresser un message bien au-delà du subliminal, au Président de République, à
Bercy mais aussi à la nouvelle ministre de la Culture pour remettre la pub
après 20h sur les chaînes de France Télé mais aussi étendre la collecte de la
redevance en l’élargissant aux smart-phones, tablettes et autres ordinateurs.
Mais à part Pflimlin lui-même
qui donc en parle ? Le sujet n'a-t-il pas été tranché au Parlement mais
aussi par le président de la République lui-même depuis 2012 ?!
Il
faut dire qu’avec deux ex dirigeants de France Télévisions au cabinet de
Filippetti Kim Pham ex directeur adjoint chargé des finances et de la
réorganisation de FTV comme conseiller audiovisuel et Ajdari ex
directeur général chargé des finances du groupe audiovisuel tout juste
nommé par la sortante directeur de
cabinet (il y environ 4mois) alors
même qu’il venait d’être placé par le juge Van Ruymbeke sous statut de
témoin assisté comme Pflimlin d’ailleurs, ça aurait pu !
Seulement
voila, aujourd’hui la configuration n’est plus la même et comme dit le proverbe
« adieu veaux, vaches, cochons,
couvées… »
Il
lui restait quoi à part « les ballottines de volaille au soja et
légumes wok » (dont les
journalistes de Libé n’étaient visiblement pas fan) à Pflimlin pour le
pince-fesses organisé mardi dernier ? Le coup du « bilan »
évidement !!!!!
Un
bilan catastrophique que les intervenants ont essayé sans aucun succès il faut
le dire de fourguer aux journalistes présents [ *voir la note en fin de post] à l’opposé de la réalité qui place France
télévisions au bord du gouffre avec une épée de Damoclès au dessus de la tête,
celle d’une possible faillite (lire l’article du blog CGC Média du 10/07/14).
« Libé »
d’ironiser « Dans une longue séance
de retape, Rémy Pflimlin a déroulé pendant deux bonnes heures durant ses
objectifs de l’année écoulée et montré comme il les avait bien atteints et même
mieux que ça. C’est simple tout va bien. Et c’est ce que se sont attachés à
démontrer le super DRH de la boîte Patrice Papet et Fabrice Lacroix l’homme
des finances, chacun avec ses petits crobars. »
Et
d’ajouter «Tout va bien…sauf que non, tout va mal ».
C’est
effectivement très synthétiquement, la triste réalité pour France Télé dont les pertes record, fin 2013, frôlaient les - 135M€
qui pourraient bien franchir, fin 2014, quelques - 200 M€ tant la situation se
dégrade, soit plus de la moitié des capitaux propres de FTV (347M€) plaçant
ainsi l’entreprise en situation de potentielle faillite.
Qui
paiera au bout du compte ? Les salariés en premier, les français ensuite.
Pflimlin qui ne cesse de rendre l’État responsable ["Pour
2013, il était prévu que les ressources atteignent 3,2 milliards d'euros, en réalité,
nous ne recevrons que 2,85 milliards de le l’actionnaire" pestait
encore l’intéressé il y a peu] - alors
qu’il est pleinement responsable, lui et ses équipes, de cette catastrophique gestion de l’entreprise où
Nicolas Sarkozy l’a placé à l’été 2010, apporte d’ailleurs en filigrane la
réponse avec sa formule « Cette entreprise dont l’actionnaire
est notre concitoyen » : le contribuable.
Autrement
dit, l’État actionnaire qui ne pourra agir qu’avec l’aval de Bruxelles, sûrement
dans ce que Pflimlin appelle « un
rapport ritualisé et de confiance » c’est soit dit en passant le contribuable qui le cas échéant mettra une fois encore la
main au porte-monnaie comme si de rien n’était ! Ben voyons.
Celui
qui a pris la suite d’Ajdari, Fabrice Lacroix,
a beau tout faire pour essayer de masquer ces écueils et chanter des
chansons sur les « économies qui
sont partout…. » jusqu’à prétendre que le plan départ dit « volontaire » qui frappe les
salariés de France Télé aurait déjà
reçu plus de demandes (400) que d’offres (340) !!!!, personne n’est dupe.
Il ne suffit pas d’affirmer que les effectifs tomberont
à 9.750 fin 2015 en dessous de ceux de 2010 pour
que cela soit vrai alors même d’ailleurs que Papet « assumait » à « Challenges » un tout autre son
de cloche : «
Du laisser-aller dans les recrutements à
France Télévisions » avec à son arrivée, en août 2010 disait-il « une organisation peu lisible, des pertes de
repères mais aussi, cette année-là, un suicide et deux tentatives. »
« Challenges »
d’ajouter alors toujours en citant Papet "Nous avons résolu de faire une pause
dans l'adaptation des effectifs" et d’enfoncer le clou avec des
chiffres « Il a annoncé au CCE de 650 à 850 suppressions de postes
sans licenciements (¤), sur
un effectif global de 10.350 salariés théoriquement indéboulonnables.
Il vise notamment les gros bataillons de France 3 et les non-permanents, qui
représentent environ 18% des effectifs à France Télévisions, contre moins de 5%
dans les chaînes privées. »
A l’époque le
blog CGC Média avait fait le calcul : 10.350 – 650 en fourchette basse, ça
fait 9.700 et – 850 en fourchette haute,
ça fait 9.500….de toute façon en
dessous du chiffre des 9.750 qu’avance Fabrice Lacroix.
(¤) Le
blog CGC Média tout comme le magazine évoquait également le coût de ces plans qui n’avaient produit aucune
économie au contraire « Les rapports se succèdent et se ressemblent
sur la gestion de France Télévisions » indiquait le magazine. « Dans la foulée de la Cour des
comptes, Martine
Martinel, députée PS en charge du rapport sur l'audiovisuel
public, dénonce "un défaut de pilotage. Il est paradoxal de constater une augmentation globale des effectifs,
alors que les deux dispositifs de départs volontaires à la retraite mis en
place en 2007 puis en 2009-2012 auraient dû conduire à une diminution".
Le second plan a accompagné plus de 600 salariés vers la sortie. France
Télévisions s'était engagé à réduire ses coûts de personnel
de 5% entre 2011 et 2012: ils ont progressé de 2,74%. "Au total, les deux plans de départs volontaires à la retraite
auraient dû permettre de dégager une économie de plus de 45 millions d'euros:
ils auront coûté 58 millions sans impact sur les effectifs...", assénait
la députée. »
C’est curieux comme il a du mal avec
les rapports parlementaires notamment ceux de Martine Martinel tout comme avec les chiffres, Fabrice
Lacroix qui ne supporte guère la contestation et a tendance à s'emporter facilement sur ces sujets là.
Non, le retour à l’équilibre pour France
Télévisions n’est pas pour 2015…n’en déplaise à Fabrice Lacroix dont
il convient de rappeler les propos tenus devant la trentaine d’élus du CE Siège
en mars 2014 s’agissant justement des comptes et des chiffres «« Dans les
grosses fusions industrielles telle France Télévisions, il faut des années
avant que cela fonctionne. A France Télévisons, il faudra au
moins 6 ou 7 ans….alors évidemment, on ne peut pas vous donner les bons
chiffres donc vous ne pouvez pas poser les bonnes questions…. »
Quant
aux phrases relevées lors de ce RDV par de nombreux participants prononcées par
Pflimlin ou Lacroix puis retwitéées qui fait écrire à « Libé » dans
un paragraphe « Décryptage de l’étrange
langue des patrons de télévision » qu’il arrive un moment où «On n’entend
rien. En fait on n’écoute plus A chaque conf de Presse c’est la même litanie de
litotes et le même sabir marketing…. », elles ne veulent pas dire grand-chose
!
En voici pêle-mêle quelques
unes qui ont fait la joie des réseaux sociaux :
Pflimlin :
"Salue la suppression de la dotation budgétaire, si elle est remplacée par une redevance dynamique avec une
assiette qui évolue »…au cas où
François Hollande, Bercy et la rue de Valois n’auraient pas bien saisi !
Pflimlin :
« Le retour de la pub après 20h c’est
d’abord une réflexion en termes de moments… »
Pflimlin
& Lacroix « La pérennité du financement
de France télévisions est indispensable »
Pflimlin
& Lacroix « L’objectif dans l’écosystème
de la production d’images pour nous est d’être en recherche d’efficacité de
rendement optimal de l’euro investi… »… Ça veut dire quoi: "en recherche de rendement optimal pour l’euro investi"?...il ne s’agit
aucunement d’investissement et FTV n’a rien à vendre ?!!!
Lacroix
« Nous ne sommes pas dans une
politique d’économie aveugle et court-termiste »
Lacroix
« Il s’agit d’un plan d’économie
sans précédent, notamment sur les coûts de structure (-12%) dont l’objectif est
le retour à l’équilibre des comptes en 2015 »...dans quatre mois environ ; pas court-termiste qu’on vous dit !!!!
Papet
« Les
enjeux pour l’année à venir: achever l’accord collectif (ça fait 4 ans qu’ils sont là !), l’évolution des métiers (plus de 4.000 contestation de
transpositions unilatérales et il est question d’évolution !); en 2015 les effectifs seront réduits de 650
ETP (Equivalents Temps Plein) ; le PDV Plan de Départs Volontaires, nous
avons reçu plus de 400 demandes, etc… »
Chacun aura compris que cette nouvelle
et dernière conf de Presse de Pflimlin n’a trompé personne sur l’état de
déliquescence dans lequel se trouve aujourd’hui le groupe de télévision publique auquel va
se trouver confronté celle ou celui qui va lui succéder pour essayer d’éviter
son explosion.
(*) Note détaillé sur l'état de l'entreprise France Télé et les possibles conséquences:
Notes sur le bilan et le compte de résultat 2013 (comptes sociaux) d'après les documents de l'entreprise.
Tout d'abord l'actif.
Le total de l’actif immobilisé baisse de 13 M€ de 2012 à 2013.
Cette baisse masque en réalité deux phénomènes: une augmentation forte des dépenses en logiciels, et une réduction dramatique des investissements en programmes et en matériels techniques.
Sur 2013, les investissements en logiciels ont ainsi augmenté de 16M€ sur un an, avec des résultats calamiteux depuis 5 ans, sur des logiciels RH (Papyrhus) et de gestion (Ariane), qui ressemblent au tonneau des Danaïdes et dont on promet, chaque année, un parfait fonctionnement à venir, moyennant quelques investissements supplémentaires...à ce train-là le siège d’Oracle sera probablement intégralement financé.
Cette baisse traduit surtout par une réduction marquée des investissements dans les programmes et les installations techniques et matérielles (qui sont les valeurs patrimoniales de la télévision) qui font cruellement défaut à l’entreprise actuellement.
Ainsi, peut-on toujours constater que le parc de caméras de reportage installé n’est toujours pas intégralement en HD (et cela se voit sur le JT le soir par rapport à TF1) ou encore que les bancs de montages qui ne sont pas encore tous compatibles avec la full HD (H.264) alors même que le futur repose maintenant sur la 4K (H.265).
Inutile donc pour France Télé de communiquer sur les innovations en matière de numérique dans des stands de domotique du futur, alors que la mission actuelle qui lui est demandée (à savoir offrir un service de qualité avec les deniers du contribuable) n’est pas assurée du fait d’une étrange priorisation des dépenses budgétaires.
Le parc matériel et technologique baisse donc en valeur de 4M€, tandis que les stocks de programmes reculent de 6 M€.
Mais le plus inquiétant réside sans doute dans la "sincérité" de ces chiffres.
Comme pour les comptes 2011 dont les niveaux de provisions en matière d'estimation des stocks, de programmes - ceci afin de réduire la perte d’exploitation initialement évaluée à quelques -60M€ - il semblerait que pour 2013 encore, les amortissements et dépréciations de programmes aient été particulièrement sous-évalués.
En effet, comment expliquer que le niveau d’amortissement de programmes en 2013 chute de 55 M€ par rapport à 2012 ? Bizarre vous avez dit bizarre!
Il y a fort à parier que la valeur patrimoniale du stock de programmes soit inférieure de pluusieurs dizaines de millions par rapport à ce qui est indiqué dans le bilan.
Ainsi, à amortissements et périmètre comparable à 2012, l'estimation du stock de programmes afficherait non pas en baisse de 6M€ mais de plus de 60M€ !!
De toute façon, il faudra bien tôt ou tard constater la valeur réelle de certains "nanars" achetés depuis 2010 qui n’auront pas été dépréciés comptablement...c’est le successeur de Pflimlin qui s’y collera avec un bon paquet de millions (60 à 70) à passer en pertes en 2015!
Le passif de l’entreprise nous apprend également beaucoup de choses.
Les capitaux propres (347M€) fondent au soleil (déjà -118M€) soit le quart des capitaux partis en fumée en 1 an.
Le total des pertes fin 2013 représentent presque 135M€…en 2014 le total des pertes cumulées devraient se situer entre 200 – 250 millions d’euros, soit plus de la moitié des fonds propres de FTV (NB: Code du Commerce)
Les provisions pour risques et charges explosent : +80 M€ !
On pourrait se dire que ces 80M€ sont le fait de la provision des indemnités de départ dans le cadre du PDV... mais non, il s’agit essentiellement de provisions pour « risques » (+70M€).
Que sont ces risques ? France Télévisions se garde bien de développer mais si on se réfère au nombre de contentieux prud’homaux et à la sonnette d’alarme agitée par M. Aubernon au Contrôle d’État, on peut se douter que ces 70M€ correspondent aux montant que devra débourser FTV pour sa gestion sociale calamiteuse autant qu’irresponsable du plan de départ non assumé pratiqué sauvagement sur les non permanents (près de 400 postes saqués en 2013) et sur les CDI dont l'entreprise veut se défaire"en douceur"!
Là aussi, il convient de constater que les condamnations prud’homales sont la plupart du temps alourdies en Appel et que l’équipe en place ne connaît qu’une stratégie: celle de nier les faits et aller le plus loin possible dans les procédures pour gagner du temps...comme le temps c'est de l'argent, ce montant pourrait doubler ou tripler dans les 2 ans à venir.
Là encore, le successeur de Pflimlin devra affronter un tsunami de charges en contentieux, soigneusement "remisées".
Concernant le compte de résultat:
Là encore, malgré les auto-félicitations de l’équipe en place, il n’y a pas de quoi être fier.
Les dépenses de gestion courante continuent d’augmenter (+11M€), ce qui montre clairement que les efforts ne sont pas faits au bon endroit.
La politique de Pflimlin qui a conduit au désastre actuel montre que les programmes (valeur en stock) ont bien trinqué, que les dépenses internes n’ont pas baissées et que les investissements technologiques ont reculés (magnifique enfumage encore une fois, pour qui prétend être à la point du numérique).
Le chiffre d’affaires commercial (hors dotations de l’état) plonge de 121 M€, en lien direct avec l’écroulement de l’access de France 2 et avec la gestion calamiteuses des grandes comptes clients.
Pourquoi France Télévisions affiche-t-elle par exemple dans ses documents le chiffre d’affaires constaté d’avance sur une ligne à part ?
Une présentation de chiffres bruts, n'est-elle pas de nature à atténuer la gamelle de 2013 sur les recettes pub et le parrainage? (une telle présentation permet de faire croire que la baisse de ressources du groupe est principalement liée à la réduction de la dotation de l’État alors que le chiffre d’affaires commercial se gamelle de 121M€ , - 22% de 2012 à 2013 sans le concours de l’État, mais simplement du fait des errements de l'équipe en place.
Là encore l’héritage de Pflimlin-Patino laissera des traces, l’échec du 1er semestre 2014 sur l’access va certainement encore peser lourd dans les chiffres de 2014 et ce n’est pas la coupe de monde de foot qui va sauver les meubles cette fois puisque c’est la concurrence qui diffusait.
Concernant les provisions pour dépréciations, comme indiqué plus haut, la baisse de 55M€ est plus que discutable d'autant que les périmètres n'ont pas changé, et que les nanars annulés ou indiffusables ont plutôt augmenté.
A périmètre de dépréciation comparable à 2012, le résultat serait donc plus proche de -170M€ que -115 M€.
C'est du reste le chiffre annoncé plus ou moins par Fabrice Lacroix quelques semaines avant d'annoncer ce miraculeux redressement de dernière minutes à -115 M€ qui avait fait s'étonner le Comité d'audit sur les incroyables différences d'estimations de résultat à quelques jours à peine d'intervalle ?
A moins que tout cela ne soit (encore) la faute d'Ariane, (pas la fusée qui marche plutôt bien) cette énorme usine à gaz comptable qui a déjà explosé plusieurs fois depuis 2009 et conduit au désastre de 2011 qui a laissé des traces.
NB: Le Code de commerce stipule
*************************
Article L223-42
• Modifié par Loi n°2003-721 du 1 août 2003 - art. 1 JORF 5 août 2003
Si, du fait de pertes constatées dans les documents comptables, les capitaux propres de la société deviennent inférieurs à la moitié du capital social, les associés décident, dans les quatre mois qui suivent l'approbation des comptes ayant fait apparaître cette perte s'il y a lieu à dissolution anticipée de la société.
Si la dissolution n'est pas prononcée à la majorité exigée pour la modification des statuts, la société est tenue, au plus tard à la clôture du deuxième exercice suivant celui au cours duquel la constatation des pertes est intervenue, de réduire son capital d'un montant au moins égal à celui des pertes qui n'ont pu être imputées sur les réserves, si, dans ce délai, les capitaux propres n'ont pas été reconstitués à concurrence d'une valeur au moins égale à la moitié du capital social.
Dans les deux cas, la résolution adoptée par les associés est publiée selon les modalités fixées par décret en Conseil d’État.
A défaut par le gérant ou le commissaire aux comptes de provoquer une décision ou si les associés n'ont pu délibérer valablement, tout intéressé peut demander en justice la dissolution de la société. Il en est de même si les dispositions du deuxième alinéa ci-dessus n'ont pas été appliquées. Dans tous les cas, le tribunal peut accorder à la société un délai maximal de six mois pour régulariser sa situation. Il ne peut prononcer la dissolution, si, au jour où il statue sur le fond, cette régularisation a eu lieu.
Les dispositions du présent article ne sont pas applicables aux sociétés en procédure de sauvegarde ou de redressement judiciaire ou qui bénéficient d'un plan de sauvegarde ou de redressement judiciaire.
************************
Le but de cette loi :
Lorsque le montant des capitaux propres d'une société est devenu inférieur à la moitié de son capital social suite à des difficultés financières, ses dirigeants doivent suivre une procédure particulière visant à alerter les associés et à leur faire envisager l'éventualité d'une dissolution anticipée de la société.
En quoi consiste la procédure d'alerte ?
Dès lors que la perte de la moitié du capital social est constatée, le conseil d’administration ou le directoire pour les sociétés anonymes (SA), doivent consulter les associés dans un délai de quatre mois suivant l’assemblée générale d’approbation des comptes ayant fait apparaître cette perte.
Précision: même en l’absence d’une approbation des comptes, les dirigeants doivent, semble-t-il, consulter les associés sur la dissolution de la société « si, du fait de pertes constatés dans les documents comptables, les capitaux propres de la société deviennent inférieurs à la moitié du capital social » (Code de commerce, L. 225-248, al.1 pour les SA). Dans ce cas, le point de départ du délai de 4 mois se situe à l’expiration des 6 mois fixés par la loi pour statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.
Les associés sont alors amenés à statuer sur la dissolution anticipée de la société. La résolution qui leur est soumise devant porter précisément sur la dissolution de la société et non sur la poursuite de son activité. Ce qui est plus favorable à la « survie » de la société puisqu’il suffit d’une minorité de blocage pour écarter la dissolution.
Quelle que soit la décision, elle doit être prise selon des modalités propres à chaque type de société.
La décision doit être prise en AGE à la majorité des 2/3 du capital avec un quorum de 1/4 du capital.
La décision des associés doit être publiée dans un journal d’annonces légales et déposée au greffe du tribunal de commerce afin qu’il en soit fait mention sur l’extrait Kbis de la société.
Attention : le défaut de consultation des associés dans le délai prescrit ou le défaut d’accomplissement des formalités de publicité exposent les dirigeants à un emprisonnement de 6 mois et à une amende de 4.500 €. Par ailleurs, si les associés n’ont pas été consultés ou s’ils n’ont pas pu valablement délibérer, tout intéressé (créancier, associé) peut demander au tribunal de commerce la dissolution de la société.
Si les associés décident de ne pas dissoudre la société, la situation doit être régularisée au plus tard à la clôture du deuxième exercice suivant celui au cours duquel les pertes ont été constatées.
Conséquences sur le plan financier et bancaire :
Les déficits ou pertes de l'exercice ou des exercices des années antérieures se cumulent et peuvent finir par provoquer un déséquilibre financier. Si les pertes deviennent trop importantes, l'entreprise ne dispose plus de trésorerie suffisante pour couvrir son besoin en fonds de roulement et ses investissements de long terme, alors il devient nécessaire de "re-capitaliser" l'entreprise pour la "re-viabiliser".
Une dégradation du bilan provoquera immédiatement une dégradation des conditions de financement de l'entreprise.
Les banques peuvent :
- soit refuser de financer (les règles prudentielles auxquelles obéissent les banques obligent les entreprises emprunteuses à respecter un certain nombres d'exigences concernant leurs fonds propres et leurs ratios d'activité)
- soit appliquer une prime de risque au taux d'intérêt pratiqué et infliger ainsi une charge financière plus élevée à l'entreprise qui devra emprunter dans un contexte de capitaux propres dégradés
Que faire en cas de capital insuffisant ?
Si les capitaux propres sont inférieurs à la moitié du capital social, les associés disposent de 4 mois après l'assemblée générale qui a approuvé les comptes, pour mettre en oeuvre une action, telle que :
- re-capitaliser la société, par une augmentation de capital avec versement de capitaux nouveaux,
- dissoudre la société suite aux pertes constatées.
- poursuivre l'activité de la société, malgré les pertes constatées, et un capital insuffisant, avec l'obligation de reconstituer les capitaux propres dans un délai de 2 ans (à condition bien sûr que les banques acceptent de financer durant ce délai)
Notes sur le bilan et le compte de résultat 2013 (comptes sociaux) d'après les documents de l'entreprise.
Tout d'abord l'actif.
Le total de l’actif immobilisé baisse de 13 M€ de 2012 à 2013.
Cette baisse masque en réalité deux phénomènes: une augmentation forte des dépenses en logiciels, et une réduction dramatique des investissements en programmes et en matériels techniques.
Sur 2013, les investissements en logiciels ont ainsi augmenté de 16M€ sur un an, avec des résultats calamiteux depuis 5 ans, sur des logiciels RH (Papyrhus) et de gestion (Ariane), qui ressemblent au tonneau des Danaïdes et dont on promet, chaque année, un parfait fonctionnement à venir, moyennant quelques investissements supplémentaires...à ce train-là le siège d’Oracle sera probablement intégralement financé.
Cette baisse traduit surtout par une réduction marquée des investissements dans les programmes et les installations techniques et matérielles (qui sont les valeurs patrimoniales de la télévision) qui font cruellement défaut à l’entreprise actuellement.
Ainsi, peut-on toujours constater que le parc de caméras de reportage installé n’est toujours pas intégralement en HD (et cela se voit sur le JT le soir par rapport à TF1) ou encore que les bancs de montages qui ne sont pas encore tous compatibles avec la full HD (H.264) alors même que le futur repose maintenant sur la 4K (H.265).
Inutile donc pour France Télé de communiquer sur les innovations en matière de numérique dans des stands de domotique du futur, alors que la mission actuelle qui lui est demandée (à savoir offrir un service de qualité avec les deniers du contribuable) n’est pas assurée du fait d’une étrange priorisation des dépenses budgétaires.
Le parc matériel et technologique baisse donc en valeur de 4M€, tandis que les stocks de programmes reculent de 6 M€.
Mais le plus inquiétant réside sans doute dans la "sincérité" de ces chiffres.
Comme pour les comptes 2011 dont les niveaux de provisions en matière d'estimation des stocks, de programmes - ceci afin de réduire la perte d’exploitation initialement évaluée à quelques -60M€ - il semblerait que pour 2013 encore, les amortissements et dépréciations de programmes aient été particulièrement sous-évalués.
En effet, comment expliquer que le niveau d’amortissement de programmes en 2013 chute de 55 M€ par rapport à 2012 ? Bizarre vous avez dit bizarre!
Il y a fort à parier que la valeur patrimoniale du stock de programmes soit inférieure de pluusieurs dizaines de millions par rapport à ce qui est indiqué dans le bilan.
Ainsi, à amortissements et périmètre comparable à 2012, l'estimation du stock de programmes afficherait non pas en baisse de 6M€ mais de plus de 60M€ !!
De toute façon, il faudra bien tôt ou tard constater la valeur réelle de certains "nanars" achetés depuis 2010 qui n’auront pas été dépréciés comptablement...c’est le successeur de Pflimlin qui s’y collera avec un bon paquet de millions (60 à 70) à passer en pertes en 2015!
Le passif de l’entreprise nous apprend également beaucoup de choses.
Les capitaux propres (347M€) fondent au soleil (déjà -118M€) soit le quart des capitaux partis en fumée en 1 an.
Le total des pertes fin 2013 représentent presque 135M€…en 2014 le total des pertes cumulées devraient se situer entre 200 – 250 millions d’euros, soit plus de la moitié des fonds propres de FTV (NB: Code du Commerce)
Les provisions pour risques et charges explosent : +80 M€ !
On pourrait se dire que ces 80M€ sont le fait de la provision des indemnités de départ dans le cadre du PDV... mais non, il s’agit essentiellement de provisions pour « risques » (+70M€).
Que sont ces risques ? France Télévisions se garde bien de développer mais si on se réfère au nombre de contentieux prud’homaux et à la sonnette d’alarme agitée par M. Aubernon au Contrôle d’État, on peut se douter que ces 70M€ correspondent aux montant que devra débourser FTV pour sa gestion sociale calamiteuse autant qu’irresponsable du plan de départ non assumé pratiqué sauvagement sur les non permanents (près de 400 postes saqués en 2013) et sur les CDI dont l'entreprise veut se défaire"en douceur"!
Là aussi, il convient de constater que les condamnations prud’homales sont la plupart du temps alourdies en Appel et que l’équipe en place ne connaît qu’une stratégie: celle de nier les faits et aller le plus loin possible dans les procédures pour gagner du temps...comme le temps c'est de l'argent, ce montant pourrait doubler ou tripler dans les 2 ans à venir.
Là encore, le successeur de Pflimlin devra affronter un tsunami de charges en contentieux, soigneusement "remisées".
Concernant le compte de résultat:
Là encore, malgré les auto-félicitations de l’équipe en place, il n’y a pas de quoi être fier.
Les dépenses de gestion courante continuent d’augmenter (+11M€), ce qui montre clairement que les efforts ne sont pas faits au bon endroit.
La politique de Pflimlin qui a conduit au désastre actuel montre que les programmes (valeur en stock) ont bien trinqué, que les dépenses internes n’ont pas baissées et que les investissements technologiques ont reculés (magnifique enfumage encore une fois, pour qui prétend être à la point du numérique).
Le chiffre d’affaires commercial (hors dotations de l’état) plonge de 121 M€, en lien direct avec l’écroulement de l’access de France 2 et avec la gestion calamiteuses des grandes comptes clients.
Pourquoi France Télévisions affiche-t-elle par exemple dans ses documents le chiffre d’affaires constaté d’avance sur une ligne à part ?
Une présentation de chiffres bruts, n'est-elle pas de nature à atténuer la gamelle de 2013 sur les recettes pub et le parrainage? (une telle présentation permet de faire croire que la baisse de ressources du groupe est principalement liée à la réduction de la dotation de l’État alors que le chiffre d’affaires commercial se gamelle de 121M€ , - 22% de 2012 à 2013 sans le concours de l’État, mais simplement du fait des errements de l'équipe en place.
Là encore l’héritage de Pflimlin-Patino laissera des traces, l’échec du 1er semestre 2014 sur l’access va certainement encore peser lourd dans les chiffres de 2014 et ce n’est pas la coupe de monde de foot qui va sauver les meubles cette fois puisque c’est la concurrence qui diffusait.
Concernant les provisions pour dépréciations, comme indiqué plus haut, la baisse de 55M€ est plus que discutable d'autant que les périmètres n'ont pas changé, et que les nanars annulés ou indiffusables ont plutôt augmenté.
A périmètre de dépréciation comparable à 2012, le résultat serait donc plus proche de -170M€ que -115 M€.
C'est du reste le chiffre annoncé plus ou moins par Fabrice Lacroix quelques semaines avant d'annoncer ce miraculeux redressement de dernière minutes à -115 M€ qui avait fait s'étonner le Comité d'audit sur les incroyables différences d'estimations de résultat à quelques jours à peine d'intervalle ?
A moins que tout cela ne soit (encore) la faute d'Ariane, (pas la fusée qui marche plutôt bien) cette énorme usine à gaz comptable qui a déjà explosé plusieurs fois depuis 2009 et conduit au désastre de 2011 qui a laissé des traces.
NB: Le Code de commerce stipule
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Article L223-42
• Modifié par Loi n°2003-721 du 1 août 2003 - art. 1 JORF 5 août 2003
Si, du fait de pertes constatées dans les documents comptables, les capitaux propres de la société deviennent inférieurs à la moitié du capital social, les associés décident, dans les quatre mois qui suivent l'approbation des comptes ayant fait apparaître cette perte s'il y a lieu à dissolution anticipée de la société.
Si la dissolution n'est pas prononcée à la majorité exigée pour la modification des statuts, la société est tenue, au plus tard à la clôture du deuxième exercice suivant celui au cours duquel la constatation des pertes est intervenue, de réduire son capital d'un montant au moins égal à celui des pertes qui n'ont pu être imputées sur les réserves, si, dans ce délai, les capitaux propres n'ont pas été reconstitués à concurrence d'une valeur au moins égale à la moitié du capital social.
Dans les deux cas, la résolution adoptée par les associés est publiée selon les modalités fixées par décret en Conseil d’État.
A défaut par le gérant ou le commissaire aux comptes de provoquer une décision ou si les associés n'ont pu délibérer valablement, tout intéressé peut demander en justice la dissolution de la société. Il en est de même si les dispositions du deuxième alinéa ci-dessus n'ont pas été appliquées. Dans tous les cas, le tribunal peut accorder à la société un délai maximal de six mois pour régulariser sa situation. Il ne peut prononcer la dissolution, si, au jour où il statue sur le fond, cette régularisation a eu lieu.
Les dispositions du présent article ne sont pas applicables aux sociétés en procédure de sauvegarde ou de redressement judiciaire ou qui bénéficient d'un plan de sauvegarde ou de redressement judiciaire.
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Le but de cette loi :
Lorsque le montant des capitaux propres d'une société est devenu inférieur à la moitié de son capital social suite à des difficultés financières, ses dirigeants doivent suivre une procédure particulière visant à alerter les associés et à leur faire envisager l'éventualité d'une dissolution anticipée de la société.
En quoi consiste la procédure d'alerte ?
Dès lors que la perte de la moitié du capital social est constatée, le conseil d’administration ou le directoire pour les sociétés anonymes (SA), doivent consulter les associés dans un délai de quatre mois suivant l’assemblée générale d’approbation des comptes ayant fait apparaître cette perte.
Précision: même en l’absence d’une approbation des comptes, les dirigeants doivent, semble-t-il, consulter les associés sur la dissolution de la société « si, du fait de pertes constatés dans les documents comptables, les capitaux propres de la société deviennent inférieurs à la moitié du capital social » (Code de commerce, L. 225-248, al.1 pour les SA). Dans ce cas, le point de départ du délai de 4 mois se situe à l’expiration des 6 mois fixés par la loi pour statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.
Les associés sont alors amenés à statuer sur la dissolution anticipée de la société. La résolution qui leur est soumise devant porter précisément sur la dissolution de la société et non sur la poursuite de son activité. Ce qui est plus favorable à la « survie » de la société puisqu’il suffit d’une minorité de blocage pour écarter la dissolution.
Quelle que soit la décision, elle doit être prise selon des modalités propres à chaque type de société.
La décision doit être prise en AGE à la majorité des 2/3 du capital avec un quorum de 1/4 du capital.
La décision des associés doit être publiée dans un journal d’annonces légales et déposée au greffe du tribunal de commerce afin qu’il en soit fait mention sur l’extrait Kbis de la société.
Attention : le défaut de consultation des associés dans le délai prescrit ou le défaut d’accomplissement des formalités de publicité exposent les dirigeants à un emprisonnement de 6 mois et à une amende de 4.500 €. Par ailleurs, si les associés n’ont pas été consultés ou s’ils n’ont pas pu valablement délibérer, tout intéressé (créancier, associé) peut demander au tribunal de commerce la dissolution de la société.
Si les associés décident de ne pas dissoudre la société, la situation doit être régularisée au plus tard à la clôture du deuxième exercice suivant celui au cours duquel les pertes ont été constatées.
Conséquences sur le plan financier et bancaire :
Les déficits ou pertes de l'exercice ou des exercices des années antérieures se cumulent et peuvent finir par provoquer un déséquilibre financier. Si les pertes deviennent trop importantes, l'entreprise ne dispose plus de trésorerie suffisante pour couvrir son besoin en fonds de roulement et ses investissements de long terme, alors il devient nécessaire de "re-capitaliser" l'entreprise pour la "re-viabiliser".
Une dégradation du bilan provoquera immédiatement une dégradation des conditions de financement de l'entreprise.
Les banques peuvent :
- soit refuser de financer (les règles prudentielles auxquelles obéissent les banques obligent les entreprises emprunteuses à respecter un certain nombres d'exigences concernant leurs fonds propres et leurs ratios d'activité)
- soit appliquer une prime de risque au taux d'intérêt pratiqué et infliger ainsi une charge financière plus élevée à l'entreprise qui devra emprunter dans un contexte de capitaux propres dégradés
Que faire en cas de capital insuffisant ?
Si les capitaux propres sont inférieurs à la moitié du capital social, les associés disposent de 4 mois après l'assemblée générale qui a approuvé les comptes, pour mettre en oeuvre une action, telle que :
- re-capitaliser la société, par une augmentation de capital avec versement de capitaux nouveaux,
- dissoudre la société suite aux pertes constatées.
- poursuivre l'activité de la société, malgré les pertes constatées, et un capital insuffisant, avec l'obligation de reconstituer les capitaux propres dans un délai de 2 ans (à condition bien sûr que les banques acceptent de financer durant ce délai)
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