La CGC de l'audiovisuel tout comme Michel Field, destinataire d'un état des lieux à France Télé en douze points.

La CGC de l'audiovisuel vient d'être destinataire tout comme Michel Field d'un état des lieux à France Télé  en douze points qui montre à quel point la direction, à l'instar de la précédente, continue son avancée à marche forcée contrairement  aux propos de l'ex Orange devant les parlementaires, tout en restant sourde au malaise qui règne en interne et à la colère qui gronde.

Ce texte que le blog CGC Média a décidé de vous faire découvrir s'intitule "Comment casser la dynamique des chaines du service publique ?"

 

Les propos sans ambiguïté portent sur les compétences de l'équipe de direction...

Il y est question de Danna Hastier (France 3), de Vincent Meslet (France 2) et de Nathalie Darrigrand (France 5)...Le ou les auteurs du texte rappelle(nt) "concernant les deux derniers, qu'il fût un temps où les deux officiaient à la tête des programmes de France 3 sous l’ère Carolis...en ajoutant "On ne peut pas dire que leur bilan ait marqué les annales de cette chaîne."

Et d’enchérir "Force est de constater qu’en ces temps économiquement et stratégiquement difficiles, un mauvais leadership envoie France Télé dans le mur...En sont-ils vraiment conscients dans le groupe? 

Le ou les auteurs du texte énumère(nt) les "traits caractéristiques cumulés" signes de 'accident industriel qui se profile:

1. Ils manquent d’enthousiasme

2. Ils n'ont pas de vision claire

3. Ils font des erreurs d’estimation

4. Ils prennent des décisions inappropriées

5. Ils ne travaillent pas bien en équipe

6. Ils sont distants, indisponibles, incapables de féliciter

7. Ils sont destructeurs dans leurs appréciations 

8. Ils détestent les idées nouvelles

9. Ils n’apprennent rien de leurs erreurs

10. Ils ne sont pas doués dans les relations sociales

11. Ils ne sont pas en état de piloter les autres

12. Ils sont auto-centrés sur leur personne, plus prompt à stimuler le désengagement que l'implication et l'évolution de leurs collaborateurs.

Leur conclusion est sans appel "Qui sont les victimes...?"

Les collaborateurs et les équipes qui sont mal managés et sont, du coup, démotivés, tristes, en manque de reconnaissance. Cela peut devenir très sérieux et c’est évidemment très grave. Pour info, l’entreprise est sujette à une obligation de résultats, concernant la santé de ses salariés. (physique comme mentale, ndlr)

Des collaborateurs qui sont patraques pour certains, malades pour d'autres...qui viennent bosser avec la boule au ventre, qui sont démotivés...ça n’est ni productif, ni efficace, ni performant.

C’est ballot, car la productivité, la performance et l’efficacité, c’est justement ce dont l’entreprise a besoin pour faire face aux contextes hyper-concurrentiels.

La direction générale de FTV devrait entendre ce bruit sourd qui monte doucement mais sûrement de la base...!" et va finir par exploser.