Bertrand Mosca remplace Claude-Yves Robin débarqué de France 2 !

Selon nos informations internes à France Télévisions, Rémy Pflimlin aurait décidé de remplace Claude-Yves Robin démis de ses fonctions à la tête de France 2 par Bertrand Mosca directeur délégué aux programmes, chargé de l’innovation, des nouvelles cultures et de la diversité, qui n’avait pas réussi sur France 3 à avoir le poste de Pierre Sled. 

Dès le 24 août 2011, nous publiions un post intitulé « France Télévisions : catastrophe industrielle et chienlit sur fond de remaniement. » ainsi rédigé « ….Pour tenter de sauver la mise et faire diversion, le scénario du remaniement a même été très précisément avancé…Ce sont 2 femmes et 2 hommes [parité oblige !] que le président de France Télévisions proposait de « sacrifier » avec en prime un fusible qu’il pourrait faire sauter au cas où ! Rien ne dit que ce pseudo remaniement puisse « adoucir » l’état d’esprit extrêmement négatif dans lequel se trouvent de plus en plus de déçus.

Nous ne donnerons pas ici le nom de ces 4 « futurs partants » pour éviter de faire capoter la chose car, en aucun cas, nous ne souhaitons que ces inévitables et souhaitables départs puissent ne pas avoir lieu…La seule chose que nous puissions révéler, à ce stade, c’est que Pierre Sled ne figure pas parmi ces 4 noms. »

Il en reste 3…toujours 2 femmes donc et un homme avec en prime un fusible à venir.

Voila donc un des 4 noms révélé aujourd’hui ! Il en reste 3…toujours 2 femmes donc et un homme avec en prime un fusible à venir.

Toujours selon nos informations, le choix de Mosca a semble-t-il fait débat car l’une des 2 femmes que nous donnions comme « partante » (toujours là) avait été imaginée pour remplacer Claude-Yves Robin à son poste alors qu’elle en est incapable.

Pour la galerie, ce serait les audiences de « La Deux » en perpétuel déclin qui auraient précipité la décision !!!! Cette bonne blague.

Pour notre part, ce n’est que le début…France Télévisions pourrait bien dans les semaines qui viennent sur fond d’instruction dans le cadre de la plainte pénale déposée par le SNPCA-CGC pour entre autres « délit de favoritisme et prise illégale d’intérêts », réserver encore de grosses et incroyables surprises.

La réponse du berger mahorais à la bergère métro cégétiste

Lundi 19 septembre, le blog de la CGC Média révélait le déplacement à Mayotte d’un « émissaire » de la cgt de France Télévisions chargé de faire entendre raison aux « locaux » et de leur inculquer les bons réflexes et surtout la bonne façon de penser et surtout de voter à l’aube d’une échéance électorale.

L'éclaireur peu éclairé de la cgt qui est allé sur place et à qui le directeur d'antenne très proche en pensée (c'est le moins qu'on puisse dire) qui mettait son bureau à disposition de l'envoyé spécial de la cgt, n'a réussi à convaincre personne et encore moins à faire gober aux salariés de la station ses salades confites.

Voici la réponse du berger mahorais à la bergère métro cégétiste qui signifie le ras-le-bol des autres syndicats las de cette attitude suffisante.

KYASSI IPVO

Depuis quelques jours des personnes que l’on croyait à Paris, dans de soi-disant réunions de haut niveau, passent parmi vous pour vous demander de voter pour eux. Avant de le faire, posez-vous une question :

POURQUOI VOTER POUR EUX ?

Alors que leur représentant de Mayotte 1^ère était le Président de la Commission Formation Professionnelle de France Télévisions, oui, j’ai bien dit France Télévisions…

Le bilan de la Formation Professionnelle pour Mayotte 1^ère n’a jamais été aussi catastrophique que durant cette période !!!

Connaissez-vous quelqu’un dans votre service qui a fait une formation entre 2010 et 2011 ? Pire, pour 2012, l’outre mer, donc Mayotte 1^ère, a été carrément oublié !!! Donc aucune formation en vue.

Mais qu’ont-ils fait à toutes ces réunions à Paris ?

Alors qu’ils se vantent des mérites des dernières embauches, le nombre des ETP n’ont jamais été aussi bas.

En 2004 nous avions à Mayotte plus de 90 ETP (emploi à temps plein), il n’en reste qu’environ 80 actuellement. Pourquoi certains postes ne sont toujours pas comblés ?

Mais qu’ont-ils fait à toutes ces réunions à Paris ?

Demandez à ces soi-disant représentants du personnel de nous expliquer cette hécatombe.

La gestion de la cafétéria et les activités du CE sont déplorables. La prime de rentrée scolaire est la même depuis 2001 !!! Les horaires de la cafèterait sont inadaptés aux salariés, aucune innovation, les tickets restaurants c’est nous !!! Discrimination des salariés dans les voyages du CE…

Ils se font mousser sur le dossier de la relocalisation alors qu’ils n’ont rien fait depuis qu’ils sont là.

Durant les deux directions précédentes, plus de 6 ans, ces représentants ont été complices pour étouffer, mettre sous coquillage, notre dossier de relocalisation.

Alors que vous savez tous que ce dossier était en bonne voie, car Paris avait payé le plan d’ARPENTAGE en septembre 2004, d’un terrain de 6000m² au quartier Doujani KAFE.

Combien de fois le dossier de relocalisation de notre station a été à l’ordre du jour au CE ? Et au CCE puisqu’ils y sont aussi majoritaires

Mais qu’ont-ils fait à toutes ces réunions à Paris ?

Ne soyez pas dupes, ils ont rien fait depuis et avant de défendre des dossiers à Paris, il faut savoir quoi défendre ? Il faut être sur place pour savoir ce qui se passe. Les problèmes de notre station se résolvent d’abord à Mayotte. Connaissent-ils les problèmes des régies radio et télé et des « ICE » ? Du nouvel éclairage plateau à LED ? Savent-ils comment ou si le personnel a été formé après les installations de la nouvelle régie télé et radio ? Pourquoi le MAM n’a-t-il pas été installé à Mayotte ? Statut quo chez les animateurs… pas de formation, pas d’évolution et d’application du statut des animateurs… les problèmes du car régie…effectifs de la rédaction radio et télé…il faut dire qu’on a jamais parlé de la radio dans les réunions de haut niveau de France télévisions.

POURQUOI ? POURQUOI VOTER POUR EUX ?

Au vue des dernières promotions, nous savons maintenant ce qu’ils ont défendu à Paris. Leurs propres intérêts.

Ils ont été absents tous ces temps, ils ont laissé faire les directions successives, ils ont cassé l’ambiance, ont instauré un climat de suspicion, malsain entre les salariés et ont laissé la direction nous diviser.

Stop au clientélisme sur les postes à pourvoir et sur les promotions.

BASSI IPVO !!! Et comme ils ne sont pas capables de répondre à cette question, ils crient au secours Paris. Ils ont besoin de quelqu’un d’autre pour parler à leur place. Peut être que cela a toujours été le cas !!!

Halte à l’hégémonie !!! Place aux bonnes idées !

Ils nous ont tous déçus ! ils ne méritent pas de nouveau notre confiance

Il est temps de redonner à notre station sa vraie place au sein de groupe France Télévision.

Il est temps de redresser notre station.

Mayotte n’est plus une petite station. Mayotte 1^ère a besoin de changement.

Le 30 septembre 2011

VOTEZ POUR LA CFDT, SNJ, FO, CGC.

Comme d’habitude la CGC Média avait l’information avant tous.

Comme d’habitude la CGC Média avait l’information avant tous.

Le 15 septembre 2011, le blog CGC Média révélait le séminaire organisé par la direction à La Baule début octobre (3 et 4).

Nous écrivions, entre autres: « Après le Ritz, le CNIT/La Défense, France Télévisons prévoit début octobre et en pleine période de crise, un nouveau séminaire « managérial » à La Baule sur 2 jours.

« Laissez, l’addition c’est pour moi» dit le contribuable français, bien malgré lui. Le moins que l’on puisse dire c’est que France Télévisions continue de dépenser sans compter l’argent des français… »

Alors que :

les audiences sont en chute libre, les dépenses des quelques programmes encore fabriqués en interne fondent comme neige au soleil,

que l’entreprise ne fonctionne plus et que le foutoir s’est durablement installé,

que l’opacité est devenu la règle,

que les salariés démotivés, désabusés, inquiets et angoissés par la peur de ne pas savoir de quoi demain sera fait, à qui l’on préfère les recrutements extérieurs à tire-larigot,

que les scandales se succèdent à commencer par celui du recours à des kyrielles de cabinets conseils au mépris de l’obligation légal de lancer un appel d’offre pour toute entreprise publique – qui fera dans les jours qui viennent l’objet d’une instruction judiciaire suite à la plainte déposée par le SNPCA-CGC,

la direction trouve l’argent pour ce genre de raout comme elle trouve de l’argent pour la flopée de nouveaux collaborateurs embauchés ou encore ses dépenses d’avocats…dans la poche du contribuable ! Et en période de crise, cela commence à en agacer plus d’un.

Ça suffit cette gabegie…ça suffit, ce mépris des textes, des règles et de la loi…l’Etat, ne peut plus accepter une telle situation sauf à laisser croire qu’il est l’armateur de ce bateau ivre qui va droit vers le fond !

Encore un consultant extérieur pour donner des idées à France Télévisions qui n’en a aucune.

Encore un consultant extérieur pour donner des idées à France Télévisions qui n’en a aucune.

Depuis la demi-page du « Canard enchaînée » du 1^er juin 2011, intitulé « France Télévisions s’est offert 22 millions de " conseils " fumeux , il ne se passe quasiment pas un jour sans qu’un nouvel et énième consultant fasse surface à France Télévisions.

Dernier en date, le cabinet IDRH choix de Patrice Papet (et au diable les appels d’offres obligatoires pour les entreprises de Service Public !) qui intervient à et pour France Télévisions pour, en matière de RH, donner au « donneur d’ordre » des ID qu’il n’a à l’évidence pas !

En visitant le site dudit cabinet « conseil » aux 70 salariés, on y trouve en fin de page, après l’intro qui laisse rêveur : « Nous avons fait le choix d’un ERP métier pour nous faciliter la vie et celle de nos consultants. De plus grâce au SaaS, nous maîtrisons mieux nos coûts sans avoir à nous soucier de technique. », quelques sociétés y faisant appel dont France Télé :

« IDRH créée en 1970 par son actuel Président, Jean-Luc Placet, IDRH compte aujourd’hui 70 collaborateurs qui interviennent pour des missions de conseil stratégiques (Pilotage stratégique et gouvernance, fusions-acquisitions, restructuration industrielle, réorganisation et conduite du changement) auprès de grandes organisations comme : Alcatel Alenia Espace, Arcelor Mittal, BNP Paribas, Conseil Régional du Centre, Eiffage Construction, France Télévision, Lafarge, Ministère des Finances, Ministère du Développement Durable, Nestlé, l’ONU, la SANEF, le SERNAM, Véolia Environnement,etc. IDRH a réalisé un chiffre d’affaires de près de 10 millions d’euros en 2008. Membre de Syntec Conseil en Management, IDRH est également certifié ISO 9001 version 2000. »

C’est donc en tout début de semaine, le 26 septembre pour être précis, qu’une réunion dite de « restitution aux participants » a été organisée par Patrice Papet fidèle lieutenant de Rémy Pflimlin. On découvrira, notamment, qu’il y déjà eu « restitutions », au Comité Exécutif le 18 juillet (1^ère nouvelle), au Comité de direction élargi le 14 septembre et au fonctions RH le 20 du même mois (on en reste bouche bée) !!!!!

Qui participait à cette réunion ? Personne ne sait vraiment !

Qui avait été informé qu’elle avait lieu ? Personne…à part la représentante assise au 2^ème rang parmi une cinquantaine de participants tout au plus !

Qui savait qu’une « cellule » visant à « renforcer la cohésion sociale au sein du Groupe France Télévisions » - sans rire, c’est le titre du « rendu » - avait été « mise en place ? Là encore personne à part quelques « initiés » !

Comment faut-il le dire et le répéter à la direction, pour « renforcer la cohésion sociale au sein du Groupe France Télévisions » encore faudrait-il qu’elle existât…!!!!

Il n’y a aucune cohésion sociale au sein du Groupe France Télévisions, depuis un bon moment…et ce constat n’a fait qu’empirer depuis l’arrivée Rémy Pflimlin qui , en un peu plus d'un an, a dû nommer 2 ou 3 nouveaux directeurs par semaine (sans compter les recrutements à l’extérieur de leurs nouveaux collaborateurs).

La cohésion sociale à France Télévisions, il faudrait peut-être aller la chercher rue des Morillons, aux « objets trouvés » voir si par hasard, elle ne serait pas perdue sur une étagère !!!!!

Du reste dès la présentation d’une trentaine de pages de « slides » par Véronique Maillard « Conseillère de la Direction générale pour la Stratégie & la Conduite du changement de France 3 et France Télévisions » dont tout un chacun, il faut bien le dire ignorait l’existence, il ne fallait pas longtemps pour comprendre que c’est bien dans la plus totale opacité et dans l’effet d’affichage et rien d’autre, que s’est tenue cette séance d’autocongratulation et rien d’autre !

Véronique Maillard qui s’est tout d’abord présentée comme faisant partie de l’équipe de Patrice Papet chargée de la cohésion sociale, a ensuite souhaité associer « l’équipe projet » à sa démarche avec, entres autres, Catherine, Eve, Médéric et l’inénarrable Frédéric…..

Une « équipe » de 14 personnes (dixit l’intéressée) dont elle a, d’entrée de jeu, annoncé qu’elle allait s’étoffer d’autant dans un deuxième temps….eh! oui, toujours selon Véronique Maillard, il y avait eu :

- la 1^ère phase dite « qualitative » (selon quels critères ???? le mystère reste entier)

Il y aura dans quelques jours :

- la 2^ème phase dite « quantitative» (là encore, selon quels critères ???? va savoir)

Quant à la trentaine de pages du document IDRH, il faut se pincer pour le croire.

Il y a, notamment, deux paragraphes, l’un appelé « constats clés issus des entretiens et tables rondes », l’autre « points clés abordés en tables rondes »…Quelles tables rondes, quels entretiens ???? Rue des Morillons probablement !

Mais le clou de cette causerie confidentielle, reste la projection intitulée: « Comment avancer ? »

En voici le contenu qui prouve à sa lecture que depuis l’arrivée de la nouvelle équipe voila un peu plus d’un an, rien n’est fait mais pire que le foutoir et la désorganisation volontaires n’ont toujours trouvé aucune réponse avec en prime, un « plus bas » dans l’organisation dont personne ne comprend le sens….

« Comment avancer ?

- Des choses à dire, qui doivent partir d’un message du Président, puis relayées dans l’entreprise (« voila où nous en sommes, voila ce que nous allons faire à 1,3 et 12 mois »)

- Rétablir progressivement le fonctionnement de l’organisation, en commençant par clarifier son « mode d’emploi » et l’illustrer de quelques processus clés

- Démarrer la mise en œuvre du plan stratégique, il ne s’agit plus de définir la stratégie mais de faire vivre plus bas dans l’organisation (nouveaux, initiatives locales…)

- Le COMEX qui doit écouter, analyser et afficher

- Le Comité de Direction élargi va porter le plan stratégique et la résolution des problèmes de l’entreprise

- Le management intermédiaire et de proximité qu’il faudra progressivement restaurer dans la capacité d’entraînement et d’action »

C’est quand même insensé de lire cela, plus d’un an après l’arrivée du successeur de Carolis…c’est en gros le descriptif de l’immobilisme, du néant voire de la régression. La question est, combien tout cela a-t-il encore coûté de l’argent des contribuables ?

Papet continue de saupoudrer à France Télévisions sa poudre de perlimpinpin.

Papet continue de saupoudrer à France Télévisions sa poudre de perlimpinpin.

Dernière en date, une réunion avec une poignée d’auditeurs presque forcés d’y assister intitulée : « I.D.R.H » autrement appelée « renforcement de la cohésion sociale ».

Papet avant d’organiser ce nouvel exercice d’enfumage aurait quand même dû regarder un dictionnaire pour y trouver la définition du mot renforcer : « consolider, solidifier… » !

En l’occurrence pour « consolider, solidifier… » il faudrait qu’il y ait eu des « fondations », de « l’existant »…or tel n’est pas le cas !

Il n’y a pas à renforcer quelque chose qui n’existe pas ! Il n’y a pas plus de « cohésion sociale » que de beurre en branche…pas plus qu’il n’existe d’ailleurs de « prévention des risques psychosociaux ». Ce sont deux chimères que Papet utilise à loisir pour détourner l’attention et faire regarder autre part alors qu’il n’y a toujours pas d’organigramme, que le ras-le-bol des salariés est a un paroxysme et que la désorganisation enfle en permanence.

Tout cela dans le droit fil de la cuisine habituelle de l’intéressé qui s’il était suisse nous parlerait sûrement du papet vaudois, plat traditionnel du canton de Vaud en Suisse, mélange de poireaux (appelés « porreaux » dans le Pays de Vaud) et de pommes de terres (cuits jusqu'à l'obtention d'une « papette ») parfois additionnés de crème, de vin blanc ou de vinaigre.

La journée du papet à lieu chaque année le 1^er vendredi d'octobre depuis 2009 à l'initiative de l'ACV (Association de la charcuterie vaudoise)…Très bientôt donc !

Pflimlin prendrait-il les journalistes de « La Trois » pour des ploucs mal fagotés ?

Pflimlin prendrait-il les journalistes de « La Trois » pour des ploucs mal fagotés?

On a évité le pire…un peu plus, les journalistes « femmes » de France 3 Alsace auraient présenté le JT avec la coiffe traditionnelles au deux « oreillons » noirs et le tablier blanc quand celles de Bretagne auraient dû porter la célèbre « bigoudène ».

Alors que depuis près d’un an et demi, sous Pflimlin nommé par le Chef de l’Etat, que la désorganisation a atteint des sommets et que l’entreprise n’a toujours pas d’organigramme, ce dernier a pondu une « charte vestimentaire » pour les journalistes des régions…Du plus haut ridicule. On pourrait en sourire si la situation n’était pas si catastrophique pour le groupe. Soit dit en passant, la question n’est plus de savoir si France Télévisions va dans le mur, elle y est depuis un bon moment…elle en est même tombée, style les dessins animés de Tex Avery pour finir dans le caniveau…la seule préoccupation qui vaille, c’est qu’elle ne parte pas dans l’eau qui file aux égouts.

« Privilégiez un pull ajusté qui ne peluche pas ; évitez les jeans délavés (pour un plan buste derrière la table c'est indispensable!); sachez que le blanc, le blanc cassé, l’ivoire, reflètent l’authenticité et le bien être…», voila une petite partie des revendications du pdg pourtant issu du terroir ! Incroyable document qui à la façon de la télé chinoise entend uniformiser le style vestimentaire de chacun.

Cerise sur le gâteau, cette charte n’est pas encore parvenue dans les locales !!!! C’est seulement grâce à la Presse déchaînée (à juste titre) contre la démarche qui ne peut être, à l’évidence, que le fruit de « cerveaux parisiens » qu’ils en ont eu vent.

Pflimlin a peut-être une idée pour tenter de la faire appliquer, sachant que le budget annuel alloué aux présentateurs des « locales » est de 302 € !!!! Avec un tel montant, il est certain qu’aucun grand couturier ne répondra à « l’appel d’offre ».

France Télévisions ne tient pas ses engagements (rien de bien neuf) en jouant l’humiliation et le cynisme.

France Télévisions ne tient pas ses engagements (rien de bien neuf) en jouant l’humiliation et le cynisme.

Souvenez-vous, le 23 mai dernier, Didier Faveur décidait d’arrêter la grève de la faim qu’il avait commencée pour faire valoir ses droits, notamment suite aux décisions de Justice rendues précédemment lui donnant raison mais que France Télévisions ne respectait pas.

A l’époque, le Directeur Délégué aux Ressources Humaines, le seul vraiment à se préoccuper du sort de ce salarié de France Télévisions [messieurs Pflimlin et Papet avec madame Beretti-Charles n’en ayant cure] lui avait fait des propositions...entre autres « le fait que Didier Faveur soit programmé comme cadreur/formateur dans le cadre de l’Université France Télévisions…»

Aujourd’hui, les engagements pris sont bien loin. La direction revient allègrement sur ce qu’elle avait soi-disant acté. Des consignes ont visiblement été données au Juridique qui bloque tout.

Comble du cynisme et de l’humiliation, Didier Faveur (35 ans de métier) est programmé dès demain mardi sur le Journal Télévisé France 3 Siège comme doublure et ce pour 3 jours seulement.

Les deux autres jours de la semaine portent la mention « sans vacation »…il n’est pas inutile de souligner que sur le tableau de service, 29 autres journées « sans vacation » sont réparties sur l’ensemble des opérateurs de prise de vue.

Il est donc évident que les 3 jours pour lesquels Didier Faveur est planifié « en doublure », ne se justifient donc aucunement !

Que veut la direction ? Croit-elle qu’humilier, mépriser et trahir les salariés en permanence est le moyen de les faire adhérer à un « projet » ? Si elle croit que le foutoir qu’elle sème jour après jour, ne va pas lui revenir comme un boomerang, elle se met le doigt dans l’œil.

L’Autorité de la Concurrence a lourdement sanctionné CANAL+... La CFE CGC de CANAL+ réagit et publie ce communiqué de presse....Voici ce texte

L’Autorité de la Concurrence a lourdement sanctionné CANAL+...

La CFE CGC de CANAL+ réagit et publie ce communiqué de presse

Voici ce texte :

La CFE CGC de CANAL+ s’inquiète des éventuelles conséquences qui pourraient résulter de l’application de la décision notifiée le 21 septembre 2011.

La décision de l’autorité de la concurrence concernant les obligations consécutives au rapprochement avec TPS en 2007 a surpris par sa violence une grande partie de l’encadrement de l’entreprise qui n’attendait pas une telle avalanche de récriminations sur une affaire datant de plus de 5 ans.

TPS a vécu 10 ans…

10 ans de bataille homérique qui ont coûté aux 2 groupes des centaines de millions d’Euros dépensés pour une seule raison : une concurrence frontale acharnée.

Cette concurrence n’a cessé d’alimenter les dérives financières des 2 groupes en matière d’achats de programmes fragilisant dangereusement l’économie des 2 entreprises au risque de les mener vers l’abîme. Cet argent là aurait été mieux employé pour assurer le développement de la création et de l’audiovisuel Français et non pas servir quelques intérêts particuliers en France ou à l’étranger.

Fallait il que TF1 et CANAL+ y laissent leur peau…

La paix des braves signée en 2007 a permis de sortir de ce cercle infernal qui allait nous mener à notre perte. En rachetant TPS à TF1et M6 pour des sommes conséquentes, CANAL+ permettait au PAF de retrouver un modèle économique raisonné. Pour valider cette opération, le Ministère de l’Economie avait alors imposé à CANAL+ 59 engagements contraignants.

A-t-on d’ailleurs observé le même pointillisme lorsque d’autres entreprises Françaises se sont rapprochées ?

Citons EDF et Véolia ou la fusion de Suez et de GDF en juillet 2008, créant ainsi le 2^ième leader mondial de l’énergie. Des entreprises publiques se rapprochant de groupes privés pour pouvoir affronter la mondialisation de la production et la distribution énergétique. Qui est intervenu en France pour contester la constitution de ces oligopoles ?

A-t-on observé la même attention lorsque Francis Bouygues, Patrick Le Lay ou Bernard Tapie affirmaient devant la CNCL, l’ancêtre du CSA, le 3 avril 1987, leur attachement au rayonnement de la Culture sur une TF1 qu’ils venaient de racheter pour 3 milliards de francs… « … nous réserverons une place importante aux évènements culturels de hauts niveaux… Opéras, Théâtres, Musiques, retransmission du festival d’Orange ou d’Aix… » Le président du CSA, Michel Boyon, qui était alors le directeur de cabinet du ministre de la culture François Léotard portait bien l’étendard du « Mieux Disant Culturel » pour justifier la vente au Groupe Bouygues de la première chaine de TV Française. Un événement qui ne s’était jamais produit dans aucun pays du monde et qui ne s’est d’ailleurs jamais reproduit depuis… !

Autre enjeu majeur : Le culturel

CANAL+ a-t-elle servi les intérêts culturels Français depuis sa création ? Existerait-il encore un cinéma Français sans CANAL+ ? Le sport Français serait il aussi développé sans CANAL+ ? La création cinématographique, de fictions et les industries qui en vivent seraient encore installées en France sans CANAL+…

Un modèle économique qui pourrait être fragilisé…

Cette décision pourrait impacter la stratégie de développement de l’entreprise alors que les fondamentaux sont redevenus bons. Les équilibres de la filière audiovisuelle Française doivent être préservés, prenons garde de ne pas la défavoriser par des mesures contraignantes et discriminantes.

C’est pourquoi la CFE CGC de CANAL+ restera mobilisée sur ce dossier.

L’« envoyé spécial » de la cgt à Mayotte qui a fait un flop sur place est reçu à déjeuner par la direction.

L’« envoyé spécial » de la cgt à Mayotte qui a fait un flop sur place est reçu à déjeuner par la direction.

Lundi 19 septembre, le blog de la CGC Média révélait le déplacement à Mayotte d’un « émissaire » de la cgt de France Télévisions chargé de faire entendre raison aux « locaux » et de leur inculquer les bons reflexes, la bonne façon de penser et surtout de voter à l’aube d’une échéance électorale.

Pour l’appuyer dans sa démarche et lui faciliter la tâche, la direction mettait même à disposition «le bureau de l’ancien directeur d’antenne TV, toute la journée de 09h00 à 18h00 pour une rencontre avec ceux des personnels de Mayotte 1^ère qui le souhaitaient … »

Les salariés de Mayotte ne sont bien évidemment pas laissé abuser par la venue du « cégétiste métro » qui a fait un véritable flop par delà les mers en se présentant en diffuseur de la bonne parole et promoteur de la pensée unique…aucun d’entre eux n’a répondu à « l’invitation ».

Chacun aura parfaitement bien compris pour qui roule le représentant de la direction en mettant, sur place, ses "dépendances" à disposition de « l’éclaireur cgt »… peu éclairé donc !

Alors pour ne pas que le « prédicateur vexé » comme un maki [animal emblématique de Mayotte] s’en retourne sur Paris avec en travers de la gorge cet affront, il semble que non content de lui offrir le bureau du directeur d’antenne, il a également été invité à déjeuner par la direction.

En conclusion, disons le comme le dit le proverbe de Mayotte : Ãkili nyengi mbeli shidza.
(ce qui se traduit par : « Trop de ruse, des ennuis en perspective »).

L’ensemble des « agences de notation média » dégrade lourdement la note de France Télévisions sous Rémy Pflimlin.

Plus aucun crédit pour Rémy Pflimlin…jusqu’à son ex entreprise la Société alsacienne de publications « L’Alsace » qui tire à boulet rouge sur son compagnon de région.

Mardi 13 septembre 2011, « L’Alsace » dénonce les errements de Rémy Pflimlin « les nouveaux programmes de France 3 conduits sous la présidence de Rémy Pflimlin ont un sérieux goût de réchauffé, sans compter qu'ils flirtent parfois de façon douteuse avec le créneau de la téléréalité »…Et vive le retour d’Evelyne Thomas !

Et le journal d’enfoncer le clou : « France 3 vient de réaliser la plus faible part d'audience hebdomadaire moyenne (8,8%) de son histoire. Le tout pour une rentrée remplie de nouveautés. Rémy Pflimlin va encore perdre quelques cheveux… »

Et d’ajouter « Pour être clair rien ne va plus pour France 3. Les échecs de Midi en France, Thalassa ou de la nouvelle émission de Cyril Viguier font plonger l'audience hebdomadaire de la chaîne… »

Pflimlin qui vient de souffler sa première bougie anniversaire après un an aux « commandes » de la télé publique (le mot doit bien évidemment être mis en italique et entre guillemets tant il est loin de la réalité) est aujourd’hui décrié par tous.

La « feuille de route » de celui dont Guillaume Durand dit dans une interview à Télé Obs : « il obéit comme un préfet de province à qui on dit qu’il va y avoir une visite présidentielle ! » qui consiste à désorganiser l’entreprise (ça c’est réussi), amener les audiences au ras des pâquerettes (c’est aussi le cas) et laisser croire qu’on tient la barre à commencer par la Rédaction (ça c’est loin d’être la réalité) est à présent éventée.

Tout cela sur fond d’une plainte déposée pour délit de favoritisme et prise illégale d’intérêts, suite aux révélations du « Canard enchaîné » le 1^er juin sur les millions dépensés dans le cadre de flopées de consultants extérieurs

La conclusion, c’est toujours « L’Alsace » qui la tire sur le rendez-vous manqué de Pflimlin avec les téléspectateurs et néanmoins contribuables que l’intéressé disait vouloir « placer au centre de son dispositif « c’est peut-être trop tard. »

La direction de France Télévisions continue sa désastreuse cogestion de l’entreprise avec la cgt.

La direction de France Télévisions continue sa désastreuse cogestion de l’entreprise avec la cgt.

La semaine dernière, la direction a prouvé une fois de plus, qu’elle est bien et notamment de mèche avec la cgt en écrivant « comprendre sa position ». A l’occasion de la signature de « l’accord d’étape » actant le travail accompli et prorogeant l’avenant audiovisuel pour les journalistes signé par la CFDT et le SNJ, la direction a cru devoir communiquer en défendant les positions de la cgt qui soi-disant ne signera rien sans qu’un texte global qui englobe les personnels techniques, de production, administratifs comme journalistes, ne voit le jour.

Quelle vaste supercherie !!! Quand on pense que début juin 2010, quelques jours avant l’arrêt rendu de la Cour d’Appel, les alliés cgt et fo étaient sur le point de signer un accord de substitution aux textes conventionnels…il ne faut tout de même pas manquer d’air !!!

Aujourd’hui, c’est à Mayotte où vont se dérouler les prochaines élections professionnelles, que la direction déroule le tapis rouge à la cgt en accueillant son émissaire «dans le bureau de l’ancien directeur d’antenne TV, toute la journée de 09h00 à 18h00 pour une rencontre avec ceux des personnels de Mayotte 1^ère qui le souhaitent avec une pause déjeuner entre 12h30 à 15h00. »

La direction prévoit même un système d’inscription par mail ou par téléphone pour toute personne qui souhaite rencontrer celui de la cgt qui déclarait cyniquement à Télérama, il y a deux semaines : « Avec Carolis, on a eu une réforme très technocratique, venue d'en haut. Avec Pflimlin, c'est la restructuration permanente, dont on peine à voir la finalité. Les gens sont déboussolés ». Alors que justement depuis Carolis, la cgt n’a cessé d’accompagner la réorganisation qu’elle fait semblant de critiquer aujourd’hui mais qu’elle fulmine de pouvoir mettre en œuvre avec le successeur de Carolis.

Imaginez les salariés de Mayotte, les uns derrière les autres, se rendant dans le bureau du directeur d’Antenne…Bonjour la confidentialité et surtout bonjour la pression mise localement sur les personnels particulièrement ceux dépendant de l’Antenne, CDI ou CCD.

La cgt et la direction pourront ainsi voir sur place qui a répondu à « l’invitation » et qui a refusé de se soumettre…ensuite pourront s’exercer sur les récalcitrants, les plus odieux chantages.

Au Siège, le 8^ème étage se frotte les mains…tout a été fait pour faciliter voire permettre le voyage du cégétiste « évangéliste » qui se fait fort de rallier les salariés de Mayotte aux positions communes de la direction et de la cgt sur l’air de « nous seuls pouvons vous défendre »….

Cette retape indécente, à quelques jours d’un scrutin pour tenter de le manipuler, est totalement inadmissible et choquant…mais avec la cgt roulant pour la direction à quoi d’autre s’attendre ????

Sur le même sujet, lisez le tract CFTC de ce 19/09/11

France Télévisions : nouveau dossier à ajouter à la plainte pénale visant le recours massif et opaque aux consultants extérieurs !

France Télévisions : nouveau dossier à ajouter à la plainte pénale visant le recours massif et opaque aux consultants extérieurs !

Comme le révélait le blog CGC Média dès le 17 juillet 2011, France Télévisions avait décidé, encore une fois, de changer d’HABILLAGE fin août 2011.

Après une étude (une de plus) sur « pertinence de modifier les visuels du groupe de France Télévisons » confiée à I.M.C.A. la société conseils de Pascal Josèphe - sur quel appel d’offre ??? - la direction avait contracté pour ce faire avec le Cabinet W et Cie (l'agence du groupe Havas intégralement dédiée à « la marque »).

Ce choix avait été fait sous Adeline Challon-Kemoun qui au bout de 3 mois lassait son poste de Dir. Com (soi-disant pour convenance personnelle) à Christine Berbudeau.

Cette dernière, en charge, est apparemment revenu sur le choix de son éphémère prédécesseur en rompant le contrat avec le « Cabinet W et Cie » – PEU IMPORTE LES PÉNALITÉS DE DÉDIT – et de dégager le premier pour « Royalties » (un cabinet de consulting de marques mais, celui-ci concurrent du groupe Publicis).

L’addition : près du million d'euros (contre 300.000 et quelques précédemment) pour la campagne d’affichage Radios, Presse, façade du Siège de FTV et Web – le support téléphonie mobile visiblement trop cher ayant été écarté, (Patino devant se rendre à l’évidence).

Cerise sur le dispendieux gâteau : Le Directeur artistique du groupe Philippe Baussant par qui normalement tout transite n’est même pas consulté…en un mot, il est court-circuité.

Le cabinet « Royalties » a une interlocutrice directe et une seule : Christine Berbudeau.

Vous avez dit : « Appel d’offre obligatoire pour toute entreprise publique » !?

Après le Ritz, le CNIT/La Défense, France Télévisons prévoit début octobre et en pleine période de crise, un autre séminaire « managérial » à La Baule

Après le Ritz, le CNIT/La Défense, France Télévisons prévoit début octobre et en pleine période de crise, un nouveau séminaire « managérial » à La Baule sur 2 jours.

« Laissez, l’addition c’est pour moi» dit le contribuable français, bien malgré lui. Le moins que l’on puisse dire c’est que France Télévisions continue de dépenser sans compter l’argent des français.

- Quel en sera l’ordre du jour ?

Vraisemblablement, la situation de France Télévisions un an après l’arrivée de Rémy Pflimlin où le mot d’ordre est : « ce n’est pas l’audience qui compte, c’est la satisfaction des téléspectateurs qui ont regardé le programme » (on croit rêver !)

- Qui y sera ?

Il semble que seulement les « managers » de France 3 y devraient être conviés. Au demeurant, 120 Journalistes Rédac-Chef et Rédac-Chef Adjoint, régions comprises) avec les responsables de pôles ainsi que les RH de proximité de La Trois devraient y être présents (le chiffre de 300 cadres sur 800 circule aujourd’hui).

- Quel en sera le coût ?

Après les centaines de milliers d’euros déjà dépensés pour les séminaires au Ritz, puis au CNIT/La Défense, puis très récemment comme le révélait « Le Canard enchaîné » de ce mercredi, avec les dépenses pour les hôtels payés pour les conférences de presse des chaînes : « Rémy Pflimlin, le pédégé réformateur de France Télévisions, qui voulait « mettre en exergue le travail fait par chaque chaine " tient sa promesse. Après la conférence de Presse de son groupe, qui a ouvert le bal des cocktails le 31 août, France 5 a présenté ses programmes au Café Pleyel, le lendemain, lors d’un petit déjeuner. France 2 a suivi au Théâtre du Rond-Point, avec petits-fours. France 3, c'était le 12, à l’hôtel Pullman de la porte de Versailles, tandis que France 4, elle, a opté pour une soirée au Bataclan le 13. Sans oublier France Ô, dont la sauterie est prévue au Comptoir général, le 10 octobre.
Voila qui met au moins en exergue le travail des traiteurs parisiens. », nul doute que la facture devrait être salée.

Et pour ceux de la direction que le hasard tenterait, ils pourront toujours aller au Casino de La Baule pour essayer d'obtenir au Jeu, un complément financier à celui du COM déjà signé!

France Télévisions externalise sa ligne éditoriale « politique » !!!!

France Télévisions externalise sa ligne éditoriale « politique » !!!!

Jean-François Fogel, un proche de Bruno Patino ; il a coécrit avec lui un livre intitulé « Une presse sans Gutenberg » embauché comme « consultant » par son copain Patino, est chargé dixit ce dernier, la direction donc, d’assurer la ligne politique sur le site présidentiel de France Télévisions interactif.

Invraisemblable ; c’est donc un consultant extérieur –quid de l'interne?- qui est chargé de la ligne politique éditoriale du site « Présidentielle 2012 » lancé dans le plus grand flou, sans direction ni projet rédactionnel, méthodes que désavouent les salariés de France Télévisions. Salariés qui essuyaient de sa part, la semaine dernière, une volée de critiques et qui ont par ailleurs déposé un préavis de grève en dénonçant :

- la création d’une rédaction parallèle qui n’a jamais été présentée

- absence de dialogue

- un flou sur les futures conditions de travail (organigrammes, compositions des équipes, horaires )

- absence de coordination, de matériel adéquat……

- pas d’information sur l’articulation des différentes entités et sites

Normalement la ligne éditoriale, politique, rédactionnelle, elle est de la seule « compétence » de l’entreprise et non de tel ou tel intervenant extérieur ! Mais à France Télévisions et particulièrement dans le secteur dont Bruno Patino a la charge, cela n’est visiblement pas le cas.

Olivier Lendresse, bras armé de Bruno Patino, transfuge du « monde.fr » où il s’occupait notamment du développement de « lepost.fr » (dépendant donc du "monde.fr") recruté depuis mars 2011 comme « directeur de projet » avec semble-t-il « la construction du site web FTV », ne s’en émeut pas, lui non plus.

En gros, le souk à France Télévisons, non seulement continue mais s’installe durablement. La ligne éditoriale, politique, rédactionnelle de France Télévisions, sera donc pour son site présidentiel, du « ressort» d’un intervenant extérieur…UN DE PLUS !!!!! Qui est-ce qui parle encore d'indépendance?

Pouzilhac pourrait finalement nommer l’ex-conseiller de Jean-François Copé, Damien Cuier, pour remplacer Christine Ockrent !

Pouzilhac pourrait finalement nommer l’ex-conseiller de Jean-François Copé, Damien Cuier, pour remplacer Christine Ockrent !

« Remercié » à l’arrivée de Rémy Pflimlin, l’ex-conseiller de Jean-François Copé Damien Cuier, qui avait pris la suite de Thierry Bert (ex-patron de l’Inspection Générale des Finances, dégagé , lui, par Carolis) au poste de directeur général chargé de la gestion et des finances de France Télévisions, pourrait prendre la direction générale de l'Audiovisuel extérieur de la France.

Depuis l’audit des comptes de l'Audiovisuel extérieur (L'A.E.F,
holding publique, qui regroupe la chaîne internationale France 24, la radio RFI et la partie française de TV5 Monde), Alain de Pouzilhac qui en a la charge, aurait choisi de privilégier un financier plutôt qu’un homme de contenu pour remplacer sa directrice générale Christine Ockrent et semble-t-il aller dans le sens de l’actionnaire (il serait plus juste de parler de propriétaire) qui prône un resserrage des cordons de la bourse !

Après Franck Melloul , directeur de la stratégie, du développement et des affaires publiques de l'AEF dont le nom était sur le point de sortir à ce poste, la semaine dernière, virtuel directeur général délégué tout autant responsable de l'aspect financier comme de l'aspect éditorial, c’est finalement le nom d’un proche de Copé qui tiendrait, aujourd’hui, la corde.

Les chaînes de Bolloré rachetées par CANAL+ : 3 lectures possibles…

Les chaînes de Bolloré rachetées par CANAL+ : 3 lectures possibles…

Jeudi 8 septembre 2011, les Echos publiait.. « Le groupe Canal+ a annoncé aujourd'hui la reprise de 60 % du capital de Direct8 et de Direct Star, les deux chaînes du groupe Bolloré diffusées gratuitement sur la télévision numérique terrestre. Le président de Canal+ revient pour Les Echos sur les détails de l'opération. »

Cette annonce en a surpris plus d'un lorsqu'elle fut rendue publique. La convocation d’un C.E. extraordinaire à CANAL+ et à Vivendi avait déjà suscité de nombreuses interrogations. Parallèlement, chez Bolloré, se tenait également, un autre C.E. extraordinaire. Pendant ce temps, les patrons de business de CANAL+ attendaient patiemment 18h pour transmettre l'info à leurs plus proches collaborateurs...Ordre suprême...rien ne devait fuiter !

A présent que le communiqué est sorti, une triple lecture est possible: économique, politique et sociale.

Tout d’abord, CANAL+ donne l’impression de « passer » à l’offensive alors que de nombreuses perspectives se sont avérées hasardeuses ces dernières années. IL n’est pas inutile de rappeler par exemple, le potentiel de développement de la Pay TV en France qui devait receler encore 3 à 4 millions de clients supplémentaires pour atteindre la cible de 15 millions d’abonnés à l’horizon … 2010… nous en sommes loin...Egalement, les aventures internationales qui devaient accompagner le développement du Groupe et renforcer son positionnement. Là encore, les « stratèges » se sont trompés. Le CANAL+ Vietnamien, dernière acquisition à l’étranger, démontre combien le marché de la pay-tv est risqué même pour un opérateur historique comme CANAL.

Enfin, l’arrivée de la TV connectée et notamment celle des mastodontes américains comme Apple, Netflix, Youtube ou Google, impose une mobilisation générale pour se préparer à la prochaine révolution technologique… du producteur au consommateur, les diffuseurs risquent de violemment souffrir...

L’opération réalisée par CANAL suffira-t-elle pour amortir ce choc là ? Rien n’est moins sur. Saluons toutefois la capacité du groupe à opérer un virage stratégique qui le replace en acteur incontournable dans un paysage télévisuel en pleine effervescence.

Une lecture économique

Inutile de revenir sur cet aspect tant les commentaires ont déjà été nombreux sur le sujet depuis ces derniers jours. Sur le Net comme dans la presse écrite, chacun commente à sa façon ce nouvel épisode de la recomposition du PAF Français. Les Echos, qui ont sorti l’info jeudi soir, ont été aussitôt suivis du Point, puis du Figaro, du Monde, etc.... chacun peut décrypter dans ces articles l’enjeu économique pour le Groupe CANAL et les conséquences potentielles sur le paysage audiovisuel.

Une lecture politique…

Contrairement au journaliste du Figaro Enguérand Renault qui indiquait dimanche soir dans l’émission de F. Martel http://www.franceculture.com/emission-soft-power.html qu’il ne voyait pas d’impact politique dans cette affaire, cette opération est éminemment sensible peut, à l’évidence, en être au contraire l’illustration. D’abord parce que Vincent n’importe quel patron d’industrie. Il se revendique lui-même des sa proximité avec le chef de l’Etat. Peut-on imaginer un instant que sur un dossier aussi complexe, Élysée n’est pas été un seul instant dans la boucle… !?

Ensuite parce que CANAL+ devrait au minimum se séparer d’une chaîne de la TNT puisque ne pouvant en diffuser que 7 au maximum. Parmi ces chaînes i>TELE, la chaîne d’info du Groupe dont Bertrand Meheut a affirmé qu’il était hors de question d’en stopper la diffusion sur la TNT… Alors, laquelle ? Un choix aux incidences potentiellement politique également...

Enfin parce que, comme le journal Le Monde de ce week-end le révèle, les relations étroites entre Jean-René Fourtou, Etienne Mougeotte, et certains proches de Élysée, se réunissant régulièrement à Neuilly au domicile du président de Vivendi, font penser que l’on ne fait pas que prendre le thé et jouer au cartes dans ces moments là …

Dans cette affaire, c’est bien Vivendi qui est à la manœuvre. Actionnaire majoritaire du Groupe, rien ne pourrait se faire sans l’aval et le financement de la maison mère.

Une lecture sociale…

Sur ce terrain, où certaines des orientations sociales de CANAL+ ont été régulièrement contestées ces dernières années, la situation semble bien différente au sein des entreprises du groupe Bolloré. Aussi, les 167 salariés de Direct8, les 17 de Direct Star et la centaine de la régie Pub seront certainement mieux traités au sein du Groupe CANAL+, bénéficiant de l’expérience et du volontarisme de quelques syndicats pour que soient respectées et appliquées certaines valeurs de bases, essentielles et incontournables…

Pour cela, il y a un impératif, l’intégration des entités acquises dans l’UES de CANAL+. La réussite de cette opération passe aussi par là. Le schéma défendu, entre autres par la CGC, est celui qui a présidé à l’intégration des chaînes et des salariés de TPS. Les entités sociales de TPS ont été dès l'origine du projet, intégrées dans l’UES de CANAL+. Ce fut une réussite globale et cette décision n’y est pas pour rien !

Les semaines qui viennent vont donc permettre de vérifier le volontarisme des dirigeants en la matière. Sont-ils soucieux du développement économique mais aussi social des entreprises qu’ils dirigent ? Un autre discours serait désastreux pour le proche avenir. Des analyses à courte vue, seraient le moyen le plus sûr de fragiliser le futur…Il ne peut y avoir dans le Groupe CANAL+ des salariés de seconde zone. Il en va de l’intérêt et de l’avenir de nos business.

Il convient donc d’éviter toute crispation, nécessairement dommageable pour le business et pour la réussite globale de cette opération.